本课程提到,神华集团在进行全面预算管理时,提出(),通过这几大,把企业的生产经营活动、企业的物流、信息流、资金流都纳入了预算过程。
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()在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下,依据集团公司下达预算目标和战略规划,制定年度预算目标,审议、综合平衡年度预算。
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集团公司推行全面预算内部市场化管理建立的四级培训机制是()。
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甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2015年预算时,该肉联厂应编制的预算是()。
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集团公司推行全面预算内部市场化管理经历了()四个阶段。
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集团一切经营活动全部纳入预算管理,做到()全面覆盖进行事情、事中、事后相结合的全程监控。
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集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案,需要经审查、汇总,在审查、平衡的过程中,由()进行协调,对发现问题提出初步调整的意见。
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《安徽省“十三五”深化医药卫生体制改革规划》中提到,为了理顺公立医院管理体制,建立健全公立医院全面预算管理制度和()。
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集团企业全面预算管理流程是什么?
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本课程中在解释产品意义时提到了“可能性”,又进一步指出“可能性”是指具体的人类某种可能的未来生活。
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本课程中,在讨论找到好问题的时候提到了“才大心细”,这其中“心细”是指( )
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在本课程中,讲师提到,在签订合同时,如果要客户签订一个长达15页的合同,可能客户就要重新掂量合同的内容。()
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本课程在讲定性时提到了三个方面,分别是()、()和
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本课程提到,当前迫切需要解决企业面临的()头号难题,过去的改革主要是进行需求侧的刺激,而2016年推进供给侧的结构改革。
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本课程提到,新技术、新业态的制度障碍表现在制度的供给与需求耦合性不足。()
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本课程提到,新技术、新业态的制度障碍表现在要素配置机制不完善。()
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本课程提到,新技术、新业态的制度障碍表现在传统利益格局难突破。()
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本课程提到,进行()是中国高等教育面临的一项很重要的任务。
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全面预算贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次与环节,以下关于全面预算说法错误的有()
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本课程提到,新技术、新业态的制度障碍表现在认识理解的一致性。()
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本课程提到,在民事诉讼的发展趋势下,()是通过民事诉讼解决问题的重要条件。
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A、货物类需求,需求单位在提报前,应先进本单位平库。本单位库存不满足的情况下方可向采办共享中心提出采办需求。采办共享中心物资管理部将根据需求单位实际需求在海油发展、集团内进行平库
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本课程在谈到全面推行风险管理方法时强调()。
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绿地集团实行全面预算管理,每年年底都使用以前期间的预算作为基础来编制下一年的预算。绿地集团所采用的预算编制类型的缺点有()。
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