客户经理对法人客户进行定期现场检查频率,不正确的是()。
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对管理行直销客户信贷业务,管理行客户经理()进行一次现场检查。
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贷款发放后,客户经理应按既定频率对抵押物进行检查,要把握以下重点内容:()
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房地产开发贷款发放后,经办客户经理应当至少()对贷款项目进行现场检查。
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经营行客户经理对法人客户正常、关注类贷款至少()进行一次现场检查。
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客户经理在授信申请时必须登录人民银行法人客户征信系统,对客户进行检查,并将()和结果录入“征信系统核查”页面。
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网点负责人要定期对客户经理的工作情况进行检查,除了解客户经理对所管辖客户营销情况外,还应及时掌握()。
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经营行客户经理对次级类贷款至少()进行一次现场检查。
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农户贷款贷后管理特殊模式定期检查,采用“公司+农户”模式的,客户经理每半年至少要寻担保企业进行一次现场检查。
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经营行客户经理对信用等级在AAA-以下、BBB-(含)以上的法人客户至少()进行一次现场检查。
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客户经理按照规定检查频度定期进行授信后现场和非现场检查。首次授信后检查的时间为授信业务出账后()日之内,重点检查资金用途和流向。
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客户经理对法人客户进行定期现场检查频率()。
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客户经理对符合特别授信业务标准的银行承兑汇票业务和非融资类保函业务进行的日常检查的频率是()。
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经营行客户经理对信用等级在AAA-以下、BBB-(含)以上的法人客户至少每半年进行一次现场检查。
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经营行客户经理对正常、关注类贷款法人客户至少每半年进行一次现场检查。
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经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户,信用等级在AAA-以下、BBB-(含)以上的贷款客户至少每()进行一次贷后检查。
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并购贷款发放后,客户经理等贷后管理人员应定期对并购方及并购后企业进行现场检查,检查重点内容主要包括但不限于以下方面:()
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经营行客户经理对个人自助循环贷款的客户应按照每()1次的频率进行日常检查。
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经营行风险经理至少每季度对客户部门贷后管理情况进行一次现场检查。
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经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户,信用等级为BB级、B级、C级的贷款客户至少每()进行一次贷后检查。
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后续管理中,客户经理进行现场检查的频率为()。
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借款人有多笔授信业务且风险分类不同的,按照最高检查频率对客户进行定期检查()
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法人客户作业监督指授信管理部门通过非现场监测及现场检查等方式,对法人客户授信业务操作流程进行监督,管控操作质量,识别潜在风险()
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经营行客户经理应对法人客户进行定期的现场检查。对法人客户,信用等级在AAA-(含)以上的贷款客户至少每()进行一次贷后检查
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应通过现场巡视、非现场监控录像等方式,不定期检查、监督,其中现场审核客户身份应比照同级授权业务抽查频率通过录像检查,其他业务的检查频率应不少于每半年一次,检查范围应实现全网点覆盖()
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