班组长安全管理工作流程：主持或参加班前会→组织员工集体上岗→现场接班及排查隐患→落实安全确认（安全交底）→班中汇报→“走动式”巡查→验收→现场交班→集体离岗→开展班后会（）
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班前有安全工作安排，班组长督促落实作业前进行安全确认。
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为什么员工要参加班前、班后会。班前会上，接受当班作业内容和对HSE工作的重点要求；班后会上，分析总结HSE工作；每周和每月按时参加HSE工作总结会？
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班组长主持开好班前、班后会和每月一次或每个轮值一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。（）
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班组长主持开好班前、班后会和（）或每个轮值一次的班组安全日活动，并做好安全活动记录。
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班组长主持开好班前会，做好班前（）工作并做好记录。
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班前会在接班前（）分钟由接班班长（机组长、单元或值长）主持，各岗位汇报检查情况。
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依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》，作业前应召开现场工前会，由工作负责人（监护人）对工作班组所有人员或工作分组负责人、工作分组负责人（监护人）对分组人员进行（）。
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班前会班组全体成员必须参加，洗瓶工序、放酒或反冲片式过滤器人员可不参加班前会。
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施工班组每天上班前由施工员和安全值日人员组织班前安全检查。
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如果某个JSA单完全适合某项作业，可以不再进行风险分析和评价；只需由班组长在班前会上组织参与该工作的所有员工对其进行该JSA单安全回顾和提醒，确保识别出的危险和控制措施适合于当前具体工作、地点及参与人员等。
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班前安全活动应由班组长组织实施,项目部负责指导、监督。
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作业前须召开现场工前会，由工作负责人对工作班组所有人员或工作分组负责人、工作分组负责人对分组人员进行安全交代。交代内容包括安全措施及注意事项（）
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班组长负责组织或参加安全日活动，对本班组安全生产情况进行总结、分析，开展员工安全思想教育，联系实际，布置当前安全生产重点工作，并做好记录。（)
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车间或部门开展操作性诊断不需要主任参加，要求班组长、技术员及员工参加即可（）
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班前班后会，由班组长主持，班前和班后召开，时间不少于5分钟，会议内容有()。
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输电：作业前应召开现场工前会，由工作负责人（监护人）对工作班组所有人员或工作分组负责人、工作分组负责人（监护人）对分组人员进行安全交代。交代内容包括（）安全措施及注意事项
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（）负责组织召开各班组班前班后会，班前会主要负责待跟进事项、重点工作事项的任务分配以及分公司重点工作精神的传达与宣贯
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输电：依据《中国南方电网有限责任公司电力安全工作规程》，作业前应召开现场工前会，由工作负责人（监护人）对工作班组所有人员或工作分组负责人、工作分组负责人（监护人）对分组人员进行（）
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内审的首末次会议由总经理组织并主持，因为他（她）是公司的最高管理者，可以直接参与这项工作。不需要审核组长进行（）
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作业前应招开现场工前会，由工作负责人对工作班组所有人员或工作分组负责人、工作分组负责人对分组人员进行安全交代。交代内容包括及注意事项（）
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工段管理人员要至少参加次各班组的周安全例会、班前会或交接班会（）
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让组织的管理人员和员工亲自参加目标的制定，在工作中实行自我控制并努力完成工作目标的一种管理制度或方法是（）
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员工按时参加班前会、班后会，认真学习安全知识，提高操作技能，增强应急处置能力（）
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在安全评价过程控制中，项目组长主持召开项目组全体成员参加的项目自审会议（）