项目部前期策划、设计变更等时点，项目总工综合考虑分包合同单价、超耗扣款等约定，对项目部材料设备员进行交底，明确发放层级（）
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对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（）
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项目部在收到设计变更单或办理完工程洽商记录（技术核定单）（），项目总工须及时组织商务、施工人员对变更产生的影响进行分析。
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施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件，经施工企业相关职能部门审核，（）审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。
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分部工程由项目总工上报（）组织验收，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目经理参加。
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房地产开发项目前期策划的地域性，可从()等层次考虑。
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创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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创优策划书由总承包项目部（）组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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房地产开发项目前期策划的操作设计是（）。
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单位工程竣工验收由项目总工上报（）组织，设计、监理单位（项目）负责人及施工单位（含分包单位）项目经理、项目总工参加验收。
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前期策划方案要对项目总体运行的各个主要环节进行谋划和设计，这说明项目前期策划方案要具有（）。
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房地产开发项目前期策划的主要任务是在市场分析研判的基础上，就项目的（）等问题进行分析和研究。
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实行多工序分包模式的项目部应按照精干高效原则进行人员配置，设立生产监控部和综合协调部。其中，生产监控部由一名副经理或总工牵头，由（）岗位人员组成。
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因分包单位原因造成材料数量超过分包合同（含设计变更）约定数量的：项目部采购价格高于原分包合同约定的供应价格的，按原分包合同约定的供应价格与分包单位结算。
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“技术管理制度”中规定：设计单位发来的设计变更单必须经项目部总工程师进行确认、签发。
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工程预验收由项目总工上报（）组织，项目经理、项目总工、质量工程师、专业工程师、分包项目负责人等参加。
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《工程项目管理导则》中的"工程项目前期策划管理"，其内容应当包括（）等。
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城市轨道交通项目生命周期设计是在项目前期策划阶段就已确定。
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进入现场的分包作业人员应经工程承包商同意，并保持相对稳定。施工过程中，分包项目经理、项目总工、劳务负责人等可以根据现场情况更换。（)
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建立项目变更索赔责任制，分工明确，树立全过程、全员参与变更索赔的观念。成立以项目经理为组长，由总经济师、总工程师、（）、财务部等有关人员组成的变更索赔工作小组。
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住宅小区开发项目前期策划的环境设计策划，其主要内容有（）
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工程项目策划包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，建设期间和项目建成后的策划可以统称为项目实施策划。（)
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项目部在细分总包合同中的自行完成部分、甲方指定分包及另行分包部分后要对甲指分包、另行分包部分从等方面进行策划并形成实际产值（）
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项目总工应该站在一视同仁的角度来考虑设计变更。（)
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《中国中铁工程项目变更索赔指导意见》＜中铁股份成本213号＞，__主要负责前期经营策划，在一次经营的基础上，为中标后的变更索赔埋下伏笔；负责就股份公司直属工程项目向成本与__进行营销交底
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