波士顿矩阵中的明星类业务是什么？

相似题目

• 波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。

  A . A、发展策略 B . B、维持策略 C . C、收缩策略 D . D、放弃策略

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• 波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括()。

  A . A、创新策略 B . B、稳定策略 C . C、撤退策略 D . D、差别化策略 E . E、成本领先策略

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• 在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。

  A . 发展 B . 保持 C . 收割 D . 放弃

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• 波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

  A . 行业的生命周期阶段和市场份额 B . 行业的生命周期阶段和企业的竞争地位 C . 市场增长率和企业的竞争地位 D . 市场增长率和市场份额

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• 根据波士顿矩阵，明星类产品是指具有较高增长率与高度市场占有率的产品。

  A . 正确 B . 错误

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• 以下为保险公司的波士顿矩阵分析图。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018051414443029882.jpg 目前寿险市场上的某种类型保险产品，要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候得不偿失，常常是微利甚至是亏损的。这类业务属于（）。

  A . 问题业务 B . 明星业务 C . 现金牛业务 D . 瘦狗业务

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• 根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。

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• 波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。

  A . 市场增长率、市场扩大率 B . 市场增长率、市场占有率 C . 市场覆盖率、市场扩大率 D . 市场覆盖率、市场占有率

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• 在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（　　）。

  A . 发展 B . 保持 C . 放弃 D . 收割

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• 波士顿矩阵的应用中"明星"业务，处于第（）象限。

  A . 一 B . 二 C . 三 D . 四

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• 波士顿矩阵中的明星类业务

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• 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。

  A . “明星”类业务 B . “现金牛”类业务 C . “问题”类业务 D . “瘦狗”类业务

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• 在波士顿矩阵分析法中，“明星”业务应在短期内优先供给他们所需要的资源，支持他们发展。

  A . 正确 B . 错误

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• 波士顿矩阵业务发展策略的要点是什么？

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• 在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理的业务有（）。

  A . “明星”类业务 B . “现金牛”类业务 C . “问题”类业务 D . “瘦狗”类业务

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• 在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。

  A . 清算战略 B . 扩张战略 C . 紧缩战略 D . 放弃战略

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• 在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

  A . 正确 B . 错误

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• 波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()

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• 波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2760001-2763000/05d107e93dec3ffe840295f658d5f9b8.gif' /> 此题为多项选择题。

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• 波士顿矩阵法中的（）是低增长/强竞争地位的业务，这类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金。

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• 在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15%，相对市场占有率为 1.5，该业务单位属于（　）。<br/>A、问题类<br/>B、明星类<br/>C、金牛类<br/>D、狗类<br/>

  A：5，该业务单位属于()。

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• 【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位

  A．问号类战略业务单位 B．明星类战略业务单位 C．现金牛类战略业务单位 D．狗类战略业务单位

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• 【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。

  A．Y.是 B．N.否

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• 2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类

  A．A B．B C．C D．D

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