组织绩效的取得来自完成工作的需要以及将其保持在一个满意水平之间求得的平衡的是（）风格。

相似题目

• 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围是（）。

  A . 岗位编号 B . 岗位职责 C . 岗位评价 D . 岗位名称

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• 华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：（）可以担当起对技术人员的考核任务。

  A . A.技术人员的上级 B . 技术人员的同事 C . 技术人员本人 D . 技术人员的下级 E . 组成有代表性的绩效考核委员会

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• 绩效管理就是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的过程。其首要特点是（）

  A . 目标性 B . 系统性 C . 沟通性 D . 发展性

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• 绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织绩效是指作为一个整体的组织自身的（）以及在多大程度上达成了组织的预定目标

  A . 利润率 B . 市场占有率 C . 运营效率 D . 投资回报率

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• 工作业绩是工作行为所产生的结果，主要包括员工完成工作的数量、质量，以及为组织做出的贡献。在考核销售员时，下面哪一项不是工作绩效（）

  A . A、年销售额 B . B、业务能力 C . C、货款回收率 D . D、顾客满意度

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• 其实每一个人在工作当中，能不能取得好的绩效，能不能持续地发展，来自于（）

  A . 正向循环 B . 心理流程 C . 知识结构 D . 企业组织

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• 根据武装工作特殊需要，在保持队伍相对稳定的前提下，有计划的组织专武干部调整交流。专武部长原则上应任满一届，任职满10年的应调整或交流，年龄达到（）岁，副部长和干事达到（）岁的应进行调整。

  A . 40；30 B . 45；40 C . 50；45 D . 55；50

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• 在季度谈话时，网点经理直接下达员工下一步的绩效目标，不需要与员工就保持或改进绩效的行动计划取得一致意见。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 在一个组织中，员工们往往期望自己能够获得来自同事以及领导的支持，能够与他们保持融洽的关系，并且成为群体中的一员。根据马斯洛的需求层次理论，员工们的这种需求属于（）。

  A . 安全需求 B . 尊重需求 C . 社会需求 D . 自我实现需求

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• 为了保证绩效辅导工作取得良好效果，在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到（）。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工

  A . ①②③④⑤ B . ①②③④⑥ C . ①②③⑤⑥ D . ①②③④⑤⑥

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• 绩效管理是指一个识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目的保持一致的一个持续性过程。以下关于绩效管理的说法，正确的是（）。

  A . 绩效管理的目的是确保组织的战略目标能够实现 B . 绩效管理是一个持续性过程，不是在短期内一次性完成的活动 C . 绩效管理是通过人员管理来提高组织成功可能性的一种方法 D . 以上均是

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• 华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：绩效管理的参与者为（）。

  A . A.被考核者的上级 B . 被考核者本人 C . 被考核者的同事 D . 被考核者的下级 E . 企业的外部客户

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• 很多项目需要变更，因为它们对机构来说经常表现得与众不同。你希望减少项目变更带来的冲突，并且希望当变更发生时，能将其置于管理之下。一个办法是保持原先定义的项目范围和整体绩效基准。这点能通过以下的任何一条做到，但有一条例外（）？

  A . A.拒绝新的变更 B . B.接受变更并将其整合到新的基准计划中 C . C.不断地管理基准变更 D . D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中

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• 华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。

  A . A.上级 B . 同事 C . 下级 D . 自己 E . 有代表性的绩效考核委员会

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• 华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成（）。

  A . A.被考核者的直接上级 B . 被考核者本人 C . 被考核者的同事 D . 被考核者的下级 E . 组成有代表性的绩效考核委员会

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• （ ）是为了适应在一个组织中同时有几个项目需要完成，每个项目又需要具有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊需求而形成的。

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• 华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题：注意就案例所提供的资料来回答问题：如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又

  A．被考核者的直接上级 B．被考核者本人 C．被考核者的同事 D．被考核者的下级 E．组成有代表性的绩效考核委员会

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• 绩效考核的方法中，（）主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。

  A、排序评价法 B、配对比较法 C、360度绩效考核 D、强迫分布法

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• 方格五种基本风格中：(5，5)管理：组织绩效的取得来自完成工作的 ()以及将使其保持在一个满意水平之间求得()

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• __是指一个工作岗位根据需要去要求完成的工作内容，以及应当承担的责任范围（）

  A．岗位职责 B．岗位 C．工种 D．职务

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• 方格五种基本风格中：(5，5)管理：组织绩效的取得来自完成工作的 （ ）以及将使其保持在一个满意水平之间求得（ ） 。

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• 对一个员工的工作行为进行绩效考核,所有的信息来自他（）以及员工自己,这种将上述绩效考核主体综合在一起,并采用不同方法而完成的绩效考核,被称为“360度绩效考核。”

  A．上级 B．下属 C．同事 D．外部顾客

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• 通常需要在每一个科目的第一张审计工作底稿上注明执行审计工作的人员和复核人员、完成该项审计工作的日期以及完成复核的日期，其他底稿上只需要注明执行审计工作的人员（）

  此题为判断题(对，错)。

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