工程项目在三项策划时或开工（ ）内由二级单位与项目部共同确定分供合同招标计划。
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小型和零星工程由技术部门出具项目开工通知单与工程验收单，注明有关工程（），送（）、（）等有关单位。
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项目开工前必须具备的三项设计是（）
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施工中标信息一旦发布，分包供应商应及时与施工单位签订施工合同，并签订（），与施工单位项目经理明确开工前需完成的各项工作。
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按水利工程计价规范附录A，以下石方开挖项目中，计量单位与其他三项不同的是（）。
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装置停工检修后（）内由二级单位上报装置检修隐蔽计划，所发生的费用进入各二级单位修理费。
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水利水电工程建设项目安全策划是施工组织设计的重要组成部分，为防止总体与局部脱节，要求两者同步策划，同时经上级部门或单位审核确认，并形成书面记录，以保证相互协调。
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施工单位在工程开工前应作好哪些前期策划工作？
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业主项目部第一次安全大检查、第一次工地例会暨安全例会应在（）组织进行，例会应在检查之后举行，对前期策划准备阶段的安全工作进行总结分析，核查项目安全开工条件。
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工程项目开工前，项目部的专业工程师应与建设、监理等单位协商，由建设、监理等单位确定（）范围。该范围应明确各专业每个（）、分部工程、分项工程的划分、（）以及H点的设置，作为各专业建立单位工程文件包的依据。
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施工单位对工程项目施工安全重大危险源应当编制详细的名录，经企业审查和工程监理单位确认后，与工程项目开工安全生产条件审查资料一并报送（）或其委托的建设工程安全生产监督机构。
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创优工程均应在工程开工（）内编制创优策划书。创优策划书由总承包项目部总工组织编制，机电安装、装饰等专业分包配合完成。
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正文是策划书的核心部分，大致包括背景分析、活动项目和（）三项内容。
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各二级单位应确保阴极保护系统的完好运行，如果由于其他施工项目导致恒电位仪、测试桩等设备需要迁移的，应提前做好迁移方案，落实费用，确保系统断电（）之内恢复运行，同时在月报中注明设备停机时间和计划开工时间、实际开工时间。
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施工单位与招标单位签订工程承包合同后，成立项目经理部，由项目经理部与企业管理层、建设（监理）单位配合，使工程具备开工及连续施工的基本条件。这一阶段属于（）
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项目应在开工后( )日内开展物资管理策划。
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信息系统应用与运维管理中各二级单位、项目部职责（)。
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项目开工管理人员进场后，（）应组织施工技术资料相关人员进行培训，制订项目资料管理策划书。资料管理策划书内容应包括：（）；各类过程资料填写要求；工程施工资料总目录；分部、子分部、分项工程、检验批划分及统计；各类资料移交资料员归档的时间；竣工图管理、声像资料管理等内容，并责任落实的人。
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二级单位或区域项目部的自揽项目部部门负责人配置。二级单位或区域项目部按照内部程序与相关部门充分沟通，确定项目部部门负责人数量及岗位任职资格，提出部门负责人人选配备建议，并与相关部门确认岗位任职资格，由二级单位或区域项目部下达任命文件并向控制部备案。（)
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某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期为3个月。 合同中有关工程价款及其支付的条款如下： (1)分项工程清单中含有两个分项工程，工程量分别为甲项4 500 m3、乙项31 000 m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3，乙项综合单价为12.93元/m3，乙项综合单价的单价分析见表7。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时，应调整单价，超出部分的单价调整系数为0.9；当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时，对该分项工程的全部工程量调整单价，单价调整系数为1.1。 (2)措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等三项措施费用4.5万元，这三项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的四项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月月末和第2个月月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付，环境保护措施等三项费用调整部分在最后一个月结清，多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元，实际施工中用于处理变更洽商，最后一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%，其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和；税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%，在开工前支付，开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%，自第1个月起，从承包商的进度款中，按3%的比例扣留。 合同工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表8。 表7(乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分)单位：元/m3
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施工单位项目负责人、技术人员和作业人员的安全技术素质应符合项目施工要求，并必须在开工前组织全体人员按工种进行安全教育培训与考试（）
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合同额分别为4500万、9000万的项目应在实际开工（）天内完成商务策划编制工作
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项目部在收到监理例会纪要小时内由项目经理负责组织各部门对《监理例会纪要》进行评审，及时了解业主、监理单位对项目管理的要求和履约情况评价（）
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依据《广东公司项目成本管理实施细则（2018）》，《项目商务（法务）策划书》的编审完成时间原则上应在项目开工前，不得晚于（）
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局属三级及以上单位应组织项目安全策划，并在项目开工（）天内，完成项目安全策划书编制、审核和审批