某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。
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在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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某建筑工程公司承包了本地一大型剧院的项目，并作为投保人投保了建筑工程险。在工程实施过程中，因刮起暴风，引起一块架板从高空掉下，砸到旁边商店的玻璃上，总共造成该商店损失2万元。假设此建筑工程公司是剧院项目工程的第一阶段工程的承包人，则建筑工程保险应由（）来投保。
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大型运动设施拆除工程安全专项方案施工过程中，如需变更，应经（）批准，方可实施。
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某大型泵站施工过程中，由于主泵房施工的需要，在征得监理单位批准后，施工单位进行了补充地质勘探，由此产生的费用应由（）承担。
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某承包商承包了大型工程的设计和施工任务，则在施工过程中能够提出工程延期的条件是（）。
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在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
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某建筑工程公司承包了本地一大型剧院的项目，并作为投保人投保了建筑工程险。在工程实施过程中，因刮起暴风，引起一块架板从高空掉下，砸到旁边商店的玻璃上，总共造成该商店损失2万元。与传统财产保险比较工程保险的特征有（）。
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在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
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某大型工程项目由于施工过程中有关人员责任心不强，导致脚手架坍塌，造成死亡3人，重伤5人的事故，事故发生后有关部门迅速组成调查组，调查事故的原因，并对相关人员进行处理和教育，结合该背景，下列说法正确的是（）。
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在某大型养老社区建设项目实施过程中，用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是（）。
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大型运动设施拆除工程安全专项方案施工过程中，如需变更，应经技术负责人和项目经理签字批准，方可实施。
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某建筑工程公司承包了本地一大型剧院的项目，并作为投保人投保了建筑工程险。在工程实施过程中，因刮起暴风，引起一块架板从高空掉下，砸到旁边商店的玻璃上，总共造成该商店损失2万元。为方便确定保险金额，建筑工程险保单明细表列出的保险项目通常包括（）。
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在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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A、B两公司联合承包了某大型工程的施工总承包任务。双方在联合承包协议中约定，如果在施工过程中出现质量问题而遭建设单位索赔，A、B双方各承担索赔额的50％。在工程施工中，由于A公司的施工技术问题出现了质量问题并因此遭到建设单位10万元的索赔。关于建设单位的索赔，下列说法不正确的是()。
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（二） 背景资料：某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：
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A、B两公司联合承包了某大型工程的施工总承包任务。双方在联合承包协议中约定，如果在施工过程中出现质量问题而遭建设单位索赔的，A、B双方各承担索赔额的50%。在工程施工中，由于A公司的施工技术问题出现了质量问题并因此遭到建设单位10万元人民币的索赔。关于建设单位的索赔，下列说法中不正确的是（）。
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某建设公司承揽某机场主跑道的修筑工程，在实施合同的过程中，由于业主拖欠工程进度款，造成合同工期大幅延误和巨大的成本额外开支，建设公司蒙受重大损失。据此，该公司邀请某律师事务所向业主提出索赔报告。
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某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划如下图所示，经总监理工程师审核批准后组织实施。 在工程过程中，发生了以下事件： 事件1：工作E原计划6d，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批 准，E工作计划改为9d完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件2：1层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，1盏大型水晶灯（），计算实际工期
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某实施监理的项目，通过招投标选择了A建筑公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，由于A公司对地基和基础工程的施工存在一定的技术欠缺，将此分部工程分包给B基础工程公司。工程实施过程中发生以下事件：
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在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。
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在大型项目或多项目实施的过程中，投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （） 的组织形式或近似的组织形式。
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