项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。
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按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）
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按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）
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项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
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一级进度计划包括可研招标、合同签订以及支持性文件办理简况等；为确保项目前期工作各个环节有序推进，项目（）可根据实际工作需要，进一步细化前期工作节点，作为二级进度计划。
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某软件开发项目的实际进度已经大幅度滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。
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影响进度计划的施工项目外部因素不包括（）。
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按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）
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按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）
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按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）
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影响施工项目进度计划的内部因素不包括（）
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劳务员根据公司所批复的项目进度计划和劳动力使用计划编制进场（）一览表
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依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.4.4条，项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在（）中向建设单位报告工程实际进展情况。
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按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（）
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第20题：当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。[2019真题]
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根据沈腾制工（管） 字【2019】 11 号-关于工程进度管理制度 2019 版 2.0中，项目节点实际完成日期超过进度计划日期（）天划分为“重大” 等级
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公司实行三级节点（一、二、三级节点）、四级计划（总进度计划、年进度计划、月进度计划、周进度计划）、三级管控（公司、二级单位、 项目）的计划管理体系（）
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某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
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当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，事宜采用的进度计划调整方法是（)。
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根据《水利水电工程标准施工招标文件》，工程的实际进度与合同进度计划不符时，应编制修订进度计划。若是由于承包人的责任造成实际进度滞后，则修订进度计划应由（）编制；若是由于发包人的责任造成实际进度滞后，则修订进度计划应由（） 编制。
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根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，（）应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度
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项目负责人要（）根据《项目进度计划表》确认工程进度，如有滞后要及时安排挽回落后的部分
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I 级施工和总公司管理施工项目的施工日计划， 施工办于施工前一日15:00前报总公司（）
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项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
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某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
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