按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后30天为（）
相似题目
-
按照项目部施工进度延误程度分类，季度计划滞后10天为（）
-
施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制。
-
项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
-
施工总进度计划包括建设项目（企业.住宅区等）的施工进度计划和施工（）阶段的进度计划。
-
按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）
-
按照FIDIC《施工合同条件》规定，由于工程师的原因使承包商的实际进度滞后于计划进度，承包商遵照工程师的指示对进度计划进行修改，所发生的费用由（）
-
按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后1天为（）
-
总进度计划是在项目部进场后（）天完成。
-
按照项目部施工进度延误程度分类，重要节点计划滞后5天为（）
-
施工合同履行过程中，承包人因自身原因造成实际工程进度滞后计划进度，按照工程师要求对进度计划进行了修改，并得到工程师的确认。但执行修改后的进度计划，仍不能按期完工。下列关于该拖期的处理方法中，正确的是（）。
-
项目实际施工进度滞后公司批复的施组计划，影响项目节点（阶段）工期目标和总工期目标实现时，公司将对项目实行（）三级预警。
-
按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后10天为（）
-
第155题：大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）[2018真题]
-
第136题：已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天， 总时差为7天， 监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延， 且影响总工期3天， 则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。
-
第156题：承包人按照监理人批准的进度计划组织施工， 但由于进度计划本身存在缺陷造成工期延误， 则责任应由（）承担。
-
建设工程项目进度计划系统分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分项工程进度计划，这是按（ ）划分的
-
施工过程中，因承包人的原因施工进度滞后于计划进度，承包人按照工程师的要求修改了进度计划并提出了相应措施，经工程师确认后执行。但执行中由于措施有问题导致损失，此损失应由（）负责。
-
施工企业进度控制的任务是依据（），按照施工进度的要求控制施工进度。A．建设项目总进度目标B．施工总进度计划C．建安工程工期定额D．施工承包合同
-
总进度计划关键分部工程（子分部工程）进度滞后11-29天预警分类为（）
-
已知某市工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。
-
某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（）组成的计划系统
-
项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
-
某施工合同约定承包工程应于10月20日竣工。9月中旬发现，因承包人的施工管理不严格，导致实际进度滞后于计划进度。承包人按工程师要求修改了进度计划，竣工刚期推迟到10月30日。该进度计划得到工程饰的确认，则（）
-
总进度计划中一级节点滞后10天，则系统触发严重工期预警。（)