消除库存“牛鞭效应”的管理方式是（）
相似题目
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供应链中的“牛鞭效应“或“需求放大效应”的含义？
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供应链中的“牛鞭效应”的含义
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产生牛鞭效应的原因有（）。
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牛鞭效应是一种沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象，可以通过集中需求信息得到完全地消除。（）
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消除牛鞭效应的方法包括（）。
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沃尔玛在2 0世纪90年代一跃成为美国第一大零售商，以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。其中，物流软件的技术支持，也是沃尔玛迅速发展的一个大功臣。 借助信息化技术的物流管理系统，不仅可以为供货方的生产提供理性的预期，降低供应方的成本F也使得沃尔玛减少了库存积压，最大化企业收益。"无缝点对点"贯穿于物流循环的全 过程，如此优化的系统减小了"牛鞭效应"对市场波动的恶性影响。沃尔玛分别采用了哪些信息技术？
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牛鞭效应是指供应链系统中由于各企业独立库存导致（）现象。
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牛鞭效应产生的主要原因是：（）。
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（）是避免需求与供给不确定性造成的牛鞭效应的主要措施。
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减小牛鞭效应的对策与措施。
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牛鞭效应（bullwhip）是指定购数量沿供应链不规则变化的现象。
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牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大的现象，指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲现象逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。下列属于“牛鞭效应”的是（ )
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信息共享是解决供应链中“牛鞭效应”的最有效方法。（）
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牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大的现象，指信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲现象逐级放大，导致需求信息出现越来越大的波动。下列属于“牛鞭效应”的是（)。
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简述牛鞭效应的成因。
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牛鞭效应减少了企业的库存成本。
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牛鞭效应的缓解措施包括：（ ）
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“牛鞭”效应 常导致两方面的后果（）
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“牛鞭”效应指的是供应链上的一种需求变异现象。
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供应链的（ ）是造成牛鞭效应的主要原因。
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7、牛鞭效应的缓解措施包括（）
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牛鞭效应产生的主要原因可以概括为（）
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牛鞭效应可乐游戏中的商人有（)。
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1、牛鞭效应显示在图形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是（）。
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