要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）
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施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
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施工项目管理部门降低成本的潜力在于（）。
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在某六西格玛项目立项之初，确定了该项目要将某产品的直通率（FTY）提高，以便缩短生产周期和降低成本。通过初步数据分析，团队发现供应商提供的塑料件外观缺陷占总缺陷的80%，而且设计部门、生产部门和质量检验部门对外观检验的程序和标准不太统一，在构建项目团队时，最佳的团队构成是（）
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在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
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施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从（）方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
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建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有（）的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。
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对于发生在信息技术事业部的项目成本，下列哪一生命期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）
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在建筑安装工程费用组成中，降低成本的潜力最大的是（）
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在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
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班组的经济核算无论是项目承包或单台总工时的考核，还是按计划，经济地完成任务，都需要以降低成本，提高质量，缩短修理周期为班组的生产目标，这也是班组()的关键。
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关键路径的时差为负20（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？要满足项目完工要求，可能需要采取历时压缩（）
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项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）
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施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收人和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
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一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
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施工成本控制要以（）为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
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制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括（），正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
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您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间您正在利用下列哪种技术
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13、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？ （）
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如果要缩短工期，要找到关键路径，关键路径是否会发生变化（）
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·下列哪一项最有可能最大限度减少拣货错误，增加库存精确度，降低相关成本（）
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聘请了一名项目经理为一家跨国公司开发产品,在编写项目章程的关键可交付成果时项目经理有两种技术选择,但不确定使用哪一种,其中一种更安全,另一种成本更低若要确定项目的关键可交付成果,项目经理应该做什么（）
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在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路径不能色括所有项目进度控制点。（)