“一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现多件生产、多件流动。
相似题目
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调度管理的主要内容之一是根据需要调配劳动力，调整劳动组织，保证各个生产环节、各道工序协调地工作。（）
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生产线内的“一个流”的生产组织形式是指上下道工序之间流动在制品的量与时间均不超过（）工序的装夹数量。
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加强标准管理，就是要使产品的生产者与使用者的各种矛盾得到统一解决，产品在生产中的全过程及各个生产环节和工序，能有一个良好的协调。
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下面的不是“一个流”生产的要点的是（）。
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某产品分三道工序投料，第三道工序是在生产开始时一次投料，而第一、二道工序均是在生产过程中均匀投料。则第道工序在产品的投料完工率为100%。
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在生产工序文件中必须详细的说明服装在加工过程中的具体工艺程序、（）、并标明各道工序所采用的机器及所需的定额时间。
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裁剪工序是服装生产的第一道工序，它确定了服装产品的（）、（）和（）。
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在服装生产过程中，裁剪、缝纫、锁钉、整烫等各道工序之间要紧密配合，互相协调，这主要体现了工艺的（）。
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裁剪工序是皮套生产的第一道工序，它确定了座垫皮套产品的状态和（）。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是()。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按()的顺序排列。
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多品种生产条件下，以代表产品计算生产能力的第一步是()。
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环锭纺的各道工序的顺序为（）
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对分部分项工程的各道工序进行检查工作，应坚持（）的原则。
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修复工艺的生产效率可用自始至终各道工序时间的总和表示。总时间愈长（）就愈低。
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某厂甲产品经三道工序加工制成，材料于生产开始时一次性投入，工时定额80小时。其中各工序工时定额为：第一工序20小时，第二工序40小时，第三工序20小时。本月各工序月末在产品数量分布如下：第一工序100件，第二工序36件，第三工序60件。以生产工时反映的第三工序在产品的完工程度为（）
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由于用于项目产品生产的设备老化加上意外的人员流失和客户内部原因项目进程被大大延迟。目前项目仅仅完成了30%却已经用掉了计划的一半时间。你应该做的第一件事是（）
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能连续、稳定的生产出合格产品的工序就是（）工序
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连续流生产要求各道工序生产作业节拍保持一致，是为了保证生产的 。
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生产过程的第三部分基本生产包含了三个方面内容：第一是将原材料通过各种生产设备制成零部件；第二是零部件的胶合、装配和装饰等各个工段或各个工序；第三是零部件和产品的质量检验。
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某种产品经两道工序加工完成。工序的工时定额分别为24小时、16小时。各道工序的在产品在本道工序的加工程度按工时定额的50%计算。据此计算的第二道工序在产品累计工时定额为()。
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某厂生产的甲产品顺序经过第一、第二两道工序加工，单位产品定额工时为100小时，其中第一工序60小时，第二工作40小时，各工序加工费用比较均衡，则第二工序月末在产品的完工率为()。
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该公司生产产品的第一和第二道工序在产品的完工程度分别为()。
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从事钢铁生产各道工序的工厂相互接近，这种现象属于（）