供货商及运输情况变化，影响材料按时到货，（）材料计划。
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影响进度计划的外部因素包括施工方法失误造成返工、政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改等。
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供货商的位置在运输和配送计划方面对供应链的设计有很大影响。
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定期提出材料使用计划，确保生产任务按时完成。
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发包人没有按时提供（）或应由发包人提供的设备和材料到货拖延，属于可原谅并应给予补偿的拖期。
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施工现场地处闹市区交通主干道边，施工企业与供货商签订砂、石材料供货合同后，需要将砂、石材料从郊区运至施工现场。项目部联系8t砂石运输车3辆，避开市区道路交通高峰时间段，将材料运回现场，堆放在砂、石堆场。影响运输成本的主要因素包括（）。
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施工现场地处闹市区交通主干道边，施工企业与供货商签订砂、石材料供货合同后，需要将砂、石材料从郊区运至施工现场。项目部联系8t砂石运输车3辆，避开市区道路交通高峰时间段，将材料运回现场，堆放在砂、石堆场。公路运输机动灵活，货物损耗少，运送速度快，既可以实现门到门运输，也适宜于运输大宗、长距离货物。（）
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施工现场地处闹市区交通主干道边，施工企业与供货商签订砂、石材料供货合同后，需要将砂、石材料从郊区运至施工现场。项目部联系8t砂石运输车3辆，避开市区道路交通高峰时间段，将材料运回现场，堆放在砂、石堆场。我国铁路运输中近（）是运输建筑施工所用的各种材料，部分材料的价格组成因素上甚至绝大多数是运输费用。
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某施工单位全年计划进货钢材2685吨，其中合同进货1720吨，市场采购460吨，建设单位来料505吨，最终实际到货的情况是合同到货1690吨，市场采购485吨，建设单位来料430吨。现在A市市区承包了一栋高层钢筋混凝土框架结构型式的多层办公楼。该工程首层室内地面拟块石面层装饰。请依据上述背景资料完成下题材料计划按计划用途分为四种，其中最基本的计划是（）。
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某工程水泥从两个地方供货，甲地供货200t，原价为240元/t;乙地供货300t，原价为250元/t.甲。乙运杂费分别为20元/t.25元/t，运输损耗率均为2%，采购及保管费率均为3%，则该工程水泥的材料基价为()元/t.
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施工现场地处闹市区交通主干道边，施工企业与供货商签订砂、石材料供货合同后，需要将砂、石材料从郊区运至施工现场。项目部联系8t砂石运输车3辆，避开市区道路交通高峰时间段，将材料运回现场，堆放在砂、石堆场。合理组织运输的途径主要有（）。
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建筑材料采购合同履行中，采购方变更到货地点，未在合同规定的时限内及时通知供货商，导致供货商仍将货物通过铁路发运到合同约定的地点。关于运费及相关费用的承担，下列说法中，正确的是（）。
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区队在生产过程中，现场条件发生变化或实际产量、进尺与生产计划不一致，需调整材料预算时，应及时出据材料预算调整证明，由区长签字后报市场办备案，并按照实际生产情况动态调整（）度材料预算。
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项目经理签字的材料款，如果不按时支付，材料供货商应当以（ ）为被告提起诉讼。
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当供货商所提供的原材料或物料有严重不良情况时﹐采购部可开出《预防行动计划》。
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施工现场地处闹市区交通主干道边，施工企业与供货商签订砂、石材料供货合同后，需要将砂、石材料从郊区运至施工现场。项目部联系8t砂石运输车3辆，避开市区道路交通高峰时间段，将材料运回现场，堆放在砂、石堆场。降低运输成本的途径不包括（）。
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材料管理的八项业务是指材料计划、组织货源、运输供应、验收保管及（）
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如果采购方要求变更到货地点或接货人，应在合同约定的交货期限届满前（）天通知供货方，以便供货方修改发运计划和组织运输工具。
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（）负责跟催采购员单项工程材料计划的到货情况
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在施工过程中，承包人供应的材料设备到货后，由于监理人自己的原因未能按时到场验收，事后发现材料不符合要求需要拆除，由此发生的费用应当有()
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某建设单位向供货商订购某种由国家定价的特种材料，合同签订的价格为3000元/吨，约定于9月1日按时交货。但供货商到期后迟迟不交货，到9月15日，国家调整该类材料的价格为2850元/吨，到9月30日，国家又调整价格为3200元/吨，供货商于10月5日交货。为此双方的结算价格应按（）进行结算
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各计划申报部门编制需用计划时须考虑各种材料的采购周期（采购周期为签订合同后至到货的时间），计划到货时间应大于材料的采购周期。通常大宗原燃材料采购周期约（）天，辅材、常用备件采购周期约（）天，非常用备件采购周期约（）天，加工件依据具体设计复杂程度确定
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（计算分析题）某企业生产甲产品，有关资料如下： 主要产品单位成本表 成本项目 上年实际平均 本年计划 本年实际 原材料 1862 1890 2047 工资及福利费 150 168 164 制造费用 248 212 209 合计 2260 2270 2420 单位甲产品耗用原材料的资料如下： 上年实际平均 本年计划 本期实际 原材料消耗量（千克） 950 900 890 原材料单价（元） 1．96 2．10 2．30 要求：根据上述资料，分析甲产品单位成本变动情况，并分析影响原材料费用变动的因素和各因素对变动的影响程度。
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某工程水泥从两个地方供货,甲地供货200t,原价为240t;乙地供货300t,原价为250元/t。甲、乙运杂费分别为20元/t、25元/t,运输损耗率均为2%,采购及保管费率均为3%,则该工程水泥的材料单价为（）元/t
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某施工企业全年计划水泥进货257000t、HRB400级热轧钢筋30000t，其中合同进货l92750t，市场采购38550t，建设单位来料25700t。最终实际到货情况是：合同到货183115t，市场采购32768t，建设单位来料5420t。⑤该工程施工现场材料供应工作责任制“三定”中不包括的内容是（)。
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