明星类战略业务单位当市场增长率下降到10%以下时，就转为（）
相似题目
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明星类单位的市场增长率降到（）以下，但有较高的相对市场占有率，便成为奶牛类单位。
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市场增长率是20%，相对市场占有率是0.2的战略业务单位叫做： （）。
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低市场增长率、高相对市场份额的业务是明星类业务。（）
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市场增长率是2%，相对市场占有率是0.2的战略业务单位叫做：（）。
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问题类战略业务单位的特点是：高市场增长率和高相对市场占有率。
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某战略业务单位的销售增长率和市场占有率均为低水平，为“双低”的产品群。这种产品群属于（）类产品。
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弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际多元化战略的原因之一是为了（）
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低市场占有率和高增长率的战略业务单位属于（）。
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弗农认为通常是一个公司在本国（尤其是类似美国这样的发达经济体）市场上推出了一项新产品，其他国家对这项产品的需求随之产生，于是企业开始将本地制造的产品出口。当国外市场上的需求增长到一定程度时，该公司就会开始国外运营，特别是为了挤出国外竞争者。由此可见，弗农认为企业实行国际化战略的原因之一足为了（）。
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在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
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市场占有率高，但销售增长率缓慢下降的是明星产品，又称为厚利产品（ ）
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明星类业务具有高市场增长率和低市场份额的特点。
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市场占有率高，但销售增长率缓慢下降的是明星产品，又称为厚利产品（ ）
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【判断题】高市场增长率和低相对市场占有率的单位是问题类战略业务单位。（）
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问题类战略业务单位是低低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位。()
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企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略()
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在波士顿咨询集团矩阵图中，某业务单位市场增长率为15%，相对市场占有率为 1.5，该业务单位属于（ ）。<br/>A、问题类<br/>B、明星类<br/>C、金牛类<br/>D、狗类<br/>
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【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
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【判断题】在波士顿矩阵中,四类战略业务单位的位置是固定不变的,所以企业要尽量在战略业务单位划分之处就将产品划为明星类模块中。
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【单选题】使用波士顿咨询集团法对梅卡公司进行分析时发现,轴承业务的特点是高市场增长率和低相对市场占有率,这类战略业务单位属于（)。
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某业务单位市场增长率为15%,相对市场占有率为1.5,对该业务单位最适合的战略是（)。
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3、明星类单位的市场增长率降到 以下，但有较高的相对市场占有率，便成为奶牛类单位。
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2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
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对金牛而言，因增长率高，一个战略是对其进行必要的投资，以扩大市场占有率使其转变成明星。当市场增长率降低以后，这颗明星就转变为金牛。（)