预算管理模块可以实现对各子公司预算的汇总、对集团公司及子公司预算的查询，以及根据实际数据和预算数据自动进行预算执行差异分析和预算执行进度分析等。
相似题目
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公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种预算可以称为（）
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安全生产维护费项目在实施过程中如果发现费用不足，二级生产单位必须（），及时上报（），由公司归口管理部门核实审批后，由财务处汇总预算调整、平衡资金、报公司主管领导批准后执行。
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实现公司预算在业务领域上全面覆盖，在管理层级上全面包含，在管理环节上全面控制，使其成为（）的综合管理系统。
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企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议，属于预算编制程序中的（）。
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以下关于寿险公司计划财务控制的说法中，正确的是（）。 ①应当提高会计数据采集、账目和报表生成的自动化水平，实现业务系统和财务系统无缝连接，减少工干预，确保会计处理的准确性和效率 ②应当建立预算制度，实行全面预算管理，明确预算的编制、执行、分析、调整、考核等操作流程和作业要求，严格预算执行与调整的审批权限 ③严格实行收支两条线，对包括分支机构在内的公司资金实行统一管理和实时监控，确保资金及时上划集中 ④保险公司应当明确现金、有价证券、空白凭证、密押、印鉴、固定资产等资金与资产的保管要求和职责权限
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凯勒制造公司仅把预算作为一种计划工具。管理者认为将预算作为控制目标对公司是有益的。为了实现这一变革，管理会计应该（）
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企业（）对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
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预算管理模块将需要进行预算管理的集团公司、子公司、分支机构、部门、产品、费用要素等对象，根据实际需要分别定义为（ ）不同类型的责任中心。
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网省公司基建部对各（）评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。
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Medico公司发现其年度预算在记录实际数据后很快便会过期。有时，在确定年度预算前，这一期间的实际准备工作已经开始，这使公司没有时间对变化中的因素作出反应。Medico公司希望预算尽可能地与时俱进，且管理层希望可以按需修订预算。哪种预算编制解决方案最适合Medico公司？（）
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全面预算管理是对公司预算项目储备、预算方案（）全过程的管理活动，是统筹配置经济资源、落实战略目标、调控经营活动、提升经营绩效、促进公司健康可持续发展的重要基础性管理手段。
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以下关于寿险公司计划财务控制的说法中，正确的是（）。 ①应当提高会计数据采集、账目和报表生成的自动化水平，实现业务系统和财务系统无缝连接，减少人工干预，确保会计处理的准确性和效率 ②应当建立预算制度，实行全面预算管理，明确预算的编制、执行、分析、调整、考核等操作流程和作业要求，严格预算执行与调整的审批权限 ③严格实行收支两条线，对包括分支机构在内的公司资金实行统一管理和实时监控，确保资金及时上划集中 ④保险公司应当明确现金、有价证券、空白凭证、密押、印鉴、固定资产等资金与资产的保管要求和职责权限
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集团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门上报的财务预算方案，需要经审查、汇总，在审查、平衡的过程中，由（）进行协调，对发现问题提出初步调整的意见。
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集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度，并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程中的（）
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甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。
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甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙项目编制()
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公司（）依据国家有关法律及公司内部各项管理规定，对公司及各预算责任单位的预算执行情况进行审计与监督。
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（）审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。
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《中石化第四建设有限公司标准预算管理办法》规定，（)结合投标报价工作实际，对公司标准预算提出修订建议。
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CE__404、当组织的资金计划总额超出可用资金预算时，在可用资金预算管理模块会出现“高级预警”，分公司解除高级预警的处理方式有（）
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L 公司拥有多家零售商店。下年将执行新的预算要求，其利润表的情况如下所示：只有销售成本和销售佣金的 5%是可变成本，L 公司高层管理人员认为销售经理低估预计销售量，他们希望增加销售预算，来实现公司 18%的目标销售利润率，则销售必须增加多少才能实现公司的目标（）
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公司的年度资金计划预算由银行会计汇总各部门的年预算后在KM系统内提交，经（）审批后向财务管理总部提报
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甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；