公司的年度资金计划预算由银行会计汇总各部门的年预算后在KM系统内提交，经（）审批后向财务管理总部提报
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对汇总后的薪酬预算进行整体调整后再分配到各部门的薪酬预算方法属于（）
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安全生产维护费项目在实施过程中如果发现费用不足，二级生产单位必须（），及时上报（），由公司归口管理部门核实审批后，由财务处汇总预算调整、平衡资金、报公司主管领导批准后执行。
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决算草案由各级政府、各部门、各单位，在每一预算年度终了后按照国务院规定的时间编制。（）
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有()。
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回答问题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。
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根据《华润置地写字楼物业服务标准（2011版）》要求，各物业公司应根据集团要求编制年度预算，物业公司各部门应根据工作计划编制（）预算。
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有()。
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收到代理银行的申请划款凭证和申请划款汇总清单信息后，审核无误的，在支付清算额度和同级地方财政库存余额内办理资金清算，按支出功能分类和支出经济分类登记预算支出登记簿，同时销记支付清算额度登记簿。正确的会计分录为（）。
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集团公司年度预算编制质询会，财务中心应该提前（）下达会议议程和材料要求，各部门要提前做好年度计划、预算草案及相关材料
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（业务题）某省财政实行国库集中制度，2105年10月，根据财政国库支付执行机构报来的《预算支出结算清单》汇总的以一般预算资金安排的财政直接支付数额为860000元。在与中国人民银行国库划款凭证核对无误后登记入账。据以编制该市财政会计分录。
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某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有()。
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Rainbow公司刚任命Margaret Joyce为公司负责财务的副总裁，并要求她设计 一套新的预算体系。Joyce便将公司年度预算除以12后得出月度预算体系。 随后，Joyce准备在各部门执行月度预算，要求部门经理按月提交对比实际情 况和预算数据的报告。以下是A部门月度报告的事例。
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根据以下材料，回答题。某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（）。
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各分公司资金收入和支出实行“年度预算管控、月度计划拨付”。每年年初，省公司下达自由现金流、经营现金流等资金预算指标（)
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年度预算执行完毕，各部门财务预算联络员应协助会计财务部门对本部门预算执行情况开展绩效自我评价工作。（)
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预算结余是指政府会计主体预算年度内预算收入扣除预算支出后的资金余额，不包含历年滚存的资金余额。()
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各控股合资铁路公司年度资金预算，包括资金预算安排的资金筹集额度，先提报铁路局党政联席会议审议通过后，再按照（），履行内部决策程序后实施
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铁路局年度资金预算由铁路局财务处汇总编制，履行内部（）事项决策程序，资金预算安排的资金筹集额度，随资金预算一并进行决策
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B__21、资金计划超出（）范围的调整需按照相关流程上报总公司各部门审批同意调增可用资金预算额度后方可进行资金计划调整
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在编制年度预算时，各部门应根据（）发布的分部门费用预算编制手册，结合本部门年度工作计划，编制部门费用预算
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各部门资金收支预算执行财务管理总部考核标准：月度资金收（支）预算执行率=资金实际收（支）合计/资金计划收（支）合计（）
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财务部汇总编制年度预算，由领导签批后，录入预算系统，由（）提交报送生产管理总部和财务管理总部审核
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华星公司成立于 2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产及销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于 2015年年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略和经营计划直接编制 2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发各部门。公司给销售部下达的 2016年预算收入指标为 5000万元。2016年 6月，甲公司采购员李某联络华星公司销售员张某，表示需要
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