目标管理的缺点是（）

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• 由销售部门负责信用管理工作的缺点是（）.

  A . A、增加管理成本 B . B、主要精力用于销售 C . C、专业性较弱 D . D、在销售利益和信用风险有矛盾时，会偏向利益 E . E、难以保证信用管理真正实现

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• “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。

  A . 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B . 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 C . 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D . 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误 E . 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

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• 目标管理的缺点是对管理者而言，相对管理结果处于（）。

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• 利润最大化目标的主要缺点是（）

  A . 没有考虑资金的时间价值 B . 没有考虑资金的风险价值 C . 是一个绝对值指标，未能考虑投入和产出之间的关系 D . 容易引起企业的短期行为

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• 管理幅度太窄的缺点是什么？

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• 由财务部门负责信用管理工作的缺点是（）。

  A . A、保守 B . B、增加管理成本 C . C、能控制和防范风险的发生 D . D、专业性较弱 E . E、难于与客户维持良好的关系

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• 按过程调查：优点是目标集中易体现安全管理的符合性，缺点是（）。

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• 集中管理的BIM团队的缺点是（）

  A . 投入大、难度大 B . 周期长、人力资源不平衡 C . 周期长、BIM团队长期持续难定位 D . 周期长、管理难度大

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• 分散管理的BIM团队的缺点是（）

  A . 投入大、难度大 B . 周期长 C . BIM团队长期持续难定位 D . 周期长，人力资源不平衡，管理难度

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• 集中管理的BIM团队的缺点是周期长、管理难度大。

  A . 正确 B . 错误

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• 分页存储管理是如何克服分区存储管理的缺点的？

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• 单一目标价位策略与多级目标价位策略的优缺点分别是什么？

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• 阻碍客户达到目标的个性上的缺点，所处环境中的劣势。这些缺点一定是和客户的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。这些缺点可能是客户（）的不足。

  A . 素质方面 B . 知识方面 C . 能力方面 D . 创造力方面 E . 财力方面

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• 如果以利润最大化作为财务管理的目标，其缺点主要是（）。

  A . 可能导致企业的短期行为 B . 没有反映投入与产出之间的关系 C . 没有考虑风险因素 D . 没有反映剩余产品价值量的多少 E . 没有考虑货币的时间价值

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• 管理幅度太宽的缺点是什么？

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• 民主管理方式的缺点是：（）。

  A . A、难以快速决策 B . B、多数原则不一定产生合适的解决方案 C . C、如果在项目团队对有错误的成员进行投票，则产生错误决策 D . D、以上都是

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• “两块牌子。一套管理人员”管理体制的优缺点是()。

  A . 减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率 B . 集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作 C . 具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动 D . 总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误 E . 集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

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• 使用文件系统管理数据的缺点是（ ）。

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• 集中性目标市场战略的缺点是（ ）。

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• 下列那一个是传统物业管理的缺点（）

  A．管理手段规范化 B．经营所需的数据准确 C．管理手段标准化 D．物资数据资源管理不科学

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• 管理成效差、甚至无效是（）课堂管理模式的缺点。

  A.专制型 B.民主型 C.忽视型 D.放任型

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• 产品——市场管理型组织的主要缺点是()

  A．组织管理费用太高 B．有些产品和市场容易被忽略 C．容易造成计划与实际的脱节 D．不能及时得到足够的市场信息

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• 管理游戏的缺点是（)。

  A．受时空的限制 B．测评的效度较低 C．真实感不足 D．花费时间较长

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• 什么是目标管理法并简述一下目标管理法的缺点

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