对企业进行管理时,计划工作同样也需要控制。()
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对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是()
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小张是物流管理专业毕业的学生,毕业后分配到某企业做物流管理工作,需要对市场需求进行预测,在使用各种预测工具和方法时他发现预测后的数据往往是不准确的,而且预测的时间长短准确性也不同,对于预测进行误差估计是非常有用的。请你总结预测有哪些基本特征?
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为实现企业的经营目标,有效地利用生产资源,对企业的生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动为()。
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除“有证据证明退货产品质量未受影响外,因质量原因退货和召回的产品,应在质量管理部门监督下销毁,涉及其他批号时,应同样处理”。如果客户将销售计划报错,产品发到客户后,无法进行销售,拒绝收货要求退回公司,或者发车皮时,由于车皮装载量受限装不下,必须退回公司。这两种情况是否需要按退货方式处理?是否需要对质量进行重新检验确认?(TZ-294)
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企业管理是指对企业的生产经营活动所进行的预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作总称
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通信企业运营管理就是对()进行设计、计划、组织和控制的过程。
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施工现场的施工工具不仅品种多,而且用量大。建筑企业的工具消耗,一般约占工程造价的2%,因此,搞好工具管理,对提高企业经济效益也很重要。企业对生产工具实行租赁的管理时不需要进行()工作。
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用心去做好本职工作,不但是对企业、对社会、对国家负责的表现,同样也是对()负责的表现。
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生产运作管理是指为了实现企业经营目标.提高企业经济效益,对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。()
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西蒙等人在解释管理职能时,突出了决策职能,他认为组织活动的中心就是决策,制定计划、选择计划方案需要决策;计划组织结构、人事管理等也需要决策;选择控制手段还需要决策。他认为,决策贯穿于管理过程的各个方面,管理的()是决策。
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煤炭企业的安全管理,是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行计划、组织、指挥、控制等一系列的管理活动。
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不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同,行使的管理职能也不同。例如,基层管理者通常不进行计划工作,高层管理者一般不涉足控制工作。
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()是指根据项目管理的发展,目标和内外部条件和环境,对人力资源需求和供给进行预测,制订相应的政策、计划和控制措施,使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。
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职业病诊断、鉴定机构需要了解工作场所职业病危害因素情况时,可以对工作场所进行现场调查,也可以向安全生产监督管理部门提出,安全生产监督管理部门应当在多少内组织现场调查。
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采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标,对企业的()所进行的计划、组织、协调和控制活动。
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MPS的计划生产量和()之间会有差异,这也需要对MPS的实施过程进行检测和控制。
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建筑安全生产管理是指建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构,建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作,进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。()
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对企业进行计划、组织、管理、控制,以有效地实现组织目标的过程称为
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职业病诊断、鉴定机构需要了解工作场所职业病危害因素情况时,可以对工作场所进行现场调查,也可以向安全生产监督管理部门提出,安全生产监督管理部门应当在()内组织现场调查。
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生产管理: 生产计划排产的原则,工人是否必须培训,生产线是否必须升级?为什么?同样,需要结合本组数据进行比较加以说明,例如本组如果选择柔性线并且升级了,而且工人也培训了,请计算生产同样的产品,如果生产线没有升级,工人没有培训,那么单件产品的成本有怎样的差异?数据以本企业的实际来计算和参照。 高毛利和低毛利的产品排产有什么不同?对比本组与对手的营业成本占销售额比重分析,并分析本组比平均值高或者低的具体原因是什么。同样,具体的计算需要结合本组数据进行比较加以说明。
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是一种管理的方法.计划的方法,同样也是解决组织.用人领导.控制等管理工作的关键()
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阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明,回答问题1至问题3.将解答填入答题纸的对应栏内. 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小,变更应该不多,流程也不需要太复杂,因此就没有制定项目变更管理计划,而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行:根据项目经理小王的理解.所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行,如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差,就可以不用指定项目变更管理计划.就可以不用指定项目变更管理计划,以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理,也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报,过程太复杂和麻烦,还不如由执行人员提出变更的方案,彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候,突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范,造成了调试的困难,很难定位各个问题模块的错误;由于项目执行过程中。人员的调配替换,造成了文档记录的不—敢,导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制,导致版本混乱,很难形成有效支持各模块集成的文档。另外,面目中很多细小的改动由于没有准确的记录,或者是根本没有记录.导致集成测试发现问题时,根本没有办法更改。小王对此也没有办法,不知道因为什么原因导致目前的项目状态,项目面临返工的危险。 【问题1】() 针对项目的当前状态,小王应该采取说明补救措施?
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某公司人力资源部在总结过去一年绩效管理工作时,发现了一些问题和不足。其中最主要的问题是:在绩效管理准备阶段的很多工作流于形式,没有认真进行落实,导致考评者对考评的指标和标准概念模糊,把握不准;对具体考评的程序和要求不够明确;没有掌握绩效反馈的技巧,绩效反馈没有达到预定的目标。同样,被考评者也存在着这样或那样的问题,导致绩效管理的效果大打折扣。
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1、某大型企业在建立现代企业制度的过程中,迫切要求提高管理水平,以适应市场竞争和企业发展的需要。过去,企业也搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名的专家,采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式,在实践过程中也疏于控制。每次培训过后,有的主管人员认为在工作中有用;有的人则认为作用不大,想学的东西学不到;也有的人反映培训方式太简单,不能结合工作实际等。 现在,假如你是该企业负责培训工作的副总经理,你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强管理和组织落实。
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