离开计划、组织、控制、沟通和激励这些职能，项目的运转是不可能的，管理的目标也无法实现

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• 有学者对包括卫生系统、高技术企业、制造业、商业及服务部门的实地调查。并经过归纳，发现一线管理者十分看重以下10项职责； （1）日常工作计划； （2）安排和分派员工工作； （3）控制产品质量和成本； （4）激励和指挥员工； （5）沟通和协调； （6）纪律约束； （7）训练培训员工； （8）总结评价员工工作成果； （9）设备维修； （10）安全管理。 在上述各项工作中，属于控制职能的工作主要有（）。

  A . A、（3） B . B、（3）、（6）、（8） C . C、（2）、（3）、（9） D . D、（3）、（8）

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• 管理的四大基本职能是（）。Ⅰ协调职能Ⅱ组织职能Ⅲ领导职能Ⅳ控制职能V计划职能Ⅵ沟通职能

  A . Ⅰ～Ⅳ B . Ⅱ～V C . Ⅲ～Ⅵ D . Ⅰ+Ⅱ+V+Ⅵ

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• 落实项目目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权力和责任，制定目标控制的工作流程，这些是建设工程目标控制的（）。

  A . 合同措施 B . 经济措施 C . 技术措施 D . 组织措施

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• 计划和决策、组织和指挥、控制和协调、教育和激励是（）

  A . 企业管理的任务 B . 企业管理的制度 C . 企业管理的特点 D . 企业管理的职能

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• 通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。

  A . A．企业组织结构 B . B．管理目标 C . C．招标项目 D . D．管理组织

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• 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些项目可交付成果发生了变更。这些变更是按照变更控制计划作出的。一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息。项目经理应该如何做？（）

  A . A、确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。 B . B、审核沟通管理计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。 C . C、对沟通管理计划进行审核，如需要，对沟通管理计划进行修改。 D . D、在下次筹划委员会会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

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• 法约尔首先对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能包括计划、组织、指挥、激励和控制。

  A . 正确 B . 错误

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• 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。

  A . 应付和解决冲突的能力 B . 领导和管理的能力 C . 项目团队组织和建设能力 D . 谈判、沟通和人际交往和沟通的能力 E . 有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展

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• 项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

  A . 正确 B . 错误

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• 管理工作过程包括计划、组织、领导和控制等基本职能，这些职能相互独立。

  A . 正确 B . 错误

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• 有效沟通对工程项目的成功来说极为重要。要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通。沟通的重要性主要体现在（）方面。

  A . 为项目的决策和计划提供信息 B . 作为组织和控制管理过程的依据和手段 C . 是改善人际关系和构建项目管理团队必不可少的条件 D . 是项目管理人员进行项目管理的重要手段 E . 是工程项目成功管理的有效途径

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• 建设工程监理是一种（）的事业，它通过计划、组织、领导、控制、激励、协调等手段，对建设工程项目的质量、投资、工期、安全等进行控制，通过合同管理、信息管理等工作，沟通与协调参加建设工程项目的各方，实现建成建设工程项目的目标。

  A . A管理性质 B . B投资性质 C . C咨询服务性质 D . D盈利性质

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• 由于组织中的政策、计划、行使权力、控制与调整等过程都依赖于沟通过程，所以也可以说信息过程是通过这些过程而得到表现的。

  A . 正确 B . 错误

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• 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

  A .

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• 场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。下列选项中，属于项目目标控制中主动控制特点的是（）。

  A . 目标出现偏离时采取纠偏措施 B . 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C . 将目标的实际值与计划值比较 D . 分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

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• 从管理职能分析，项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调

  A . 正确 B . 错误

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• 场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。

  A . 事前控制 B . 跟踪控制 C . 事中控制 D . 动态控制

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• 一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。这些是组织中的（）职能。

  A、计划、控制、组织和领导 B、计划、组织、领导和控制 C、领导、计划、组织和控制 D、领导、组织、计划和控制

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• 场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。

  A . 周 B . 旬 C . 月 D . 季度

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• 管理有计划、组织、领导、控制等各种职能，而什么则是贯穿这些职能的主线？

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• 激励措施属于（)。 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能

  激励措施属于()。 A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能

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• 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

  根据场景，回答 33～40 题： 第 33 题 场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3825001-3828000/d44d8eff11d81ce9d3ac81c8e3d3e0c8.gif' />

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• 根据干系人登记册和项目章程,项目的业务需求必须从组织的各职能组织获得。为了最终确定业务需求,要求这些职能组织的意见需取得术来收集需求？（)

  A.焦点小组法 B.引导式研讨会 C.问卷与调查 D.德尔菲法

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• （）职能是指组织领导者从实现组织的总体目标出发，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面的关系，促进组织机构正常运转和工作平衡发展的一种管理职能

  A．计划 B．组织 C．指挥 D．协调

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