项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
相似题目
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项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是（）的具有弹性的现场生产组织机构。
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二类工艺评审由工艺部负责组织，设评审组长1名，由评审组长、评审专家、职能评委、用户等组成。评审组成员构成要求，至少邀请1名评审专家参加，评审项目申请部门至少由工艺副总或工艺经理及相关人员参与，评审申请单位对评审组人员具有推荐、建议权。
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工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按（）进行明确分工。
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矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
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需要由项目经理组织有关部门对施工人员进行安全教育的情形是（）。
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项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是（）组织。
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甲施工单位对某桥梁项目设立项目经理部，乙为项目经理，此项目经理部是由（ ）授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
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在工程开工前，工程督导组织客户经理、或项目经理和客户相关部门一起召开开工协调会，其主要内容如下。（）
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分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
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项目组织结构图应反映项目经理与哪些主管工作部门或主管人员之间的组织关系（）。
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项目评估与决策是由哪方来确定，下列组合（）正确①项目评估一般是由投资决策部门组织的②或授权投资银行③工程咨询公司④专家组⑤设计院
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井字架、龙门架的验收，由工程项目经理组织，（）等部门的有关人员参加，经验收合格后，方能使用。
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矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
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在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
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一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
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临时用电专项方案应由电气工程技术人员编制，由企业技术部门组织安全管理部门、施工项目经理部审核，由（)批准，工程总监理工程师审签。
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设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由设计经理批准实施。
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某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（)。A．职能
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组织内各项目的竞争非常激励，多个项目都向职作经理申请了技术人员。你希望把最能干的彼得派到你的项目上来，但你项目的优先级并不高，应该如何向职能经理争取最佳资源（）
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项目章程授予项目经理职权去运用组织资源，这个文件是由（）发出
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反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是（)
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无该查阅权限的人员因工作需要调取或查看CRM系统中本项目客户信息时，应通过项目客服主管同意，报项目/部门经理审批后统一安排调取客户信息资料（）
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发生安全事件、险性事件后，现场人员应立即上报项目经理或部门负责人，项目经理 或部门负责人在接报（)小时内上报子公司安全总监（或子公司安全负责人)、子公司总经理、 公司安全总监（)。
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在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制（）