组织内各项目的竞争非常激励,多个项目都向职作经理申请了技术人员。你希望把最能干的彼得派到你的项目上来,但你项目的优先级并不高,应该如何向职能经理争取最佳资源()
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你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理,在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司,为你们的主要竞争者工作时,人们感到震惊,但很快也就淡忘了。几个月后,他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表,因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下,你应该()
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项目经理()能力主要表现在组织、指挥、协调、监督、激励等几方面。
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项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是()
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导,该项目的组织机构采用的是()组织形式。
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招标项目若流标,可报局批准,子(分)公司或项目经理部自行可采取竞争性谈判方式组织采购。
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中兴通讯非常重视商标保护工作,目前拥有国内商标40余件,并向150多个国家和地区申请了超过()件注册商标。
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作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
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你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理,在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司,为你们的主要竞争者工作时,人们感到震惊,但很快也就淡忘了。几个月后,他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的考贝。他说只是比较他现在的图表,因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下,你应该:()。
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你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小?()
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在一个职能型组织结构中,项目可利用的资源非常有限,项目经理的权限也比较小,这对项目的完成是非常不利的。
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振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。
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张某是某项目的项目经理,他的专业技术非常强,但缺乏协调组织能力,不会激励项目成员,项目团队氛围不好,这表明张某缺少()能力。
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在管理当前项目的时候,非常重要的一点时,利用以往项目中吸取的教训来改进组织的项目管理过程。因此,在项目收尾程序中,对()进行回顾就显得非常重要。
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从管理职能分析,项目经理的职责包括计划、组织、激励和协调
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振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。
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第332题:振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前, 该项目的项目经理编制工作任务分工表, 首先要对各项管理任务进行()。
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作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作?()。
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项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构,项目经理根据()的授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。
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由项目经理编写《项目策划报告》其中项目策划报告包含但不限于项目背景、客户及竞争对手分析、项目组织、项目目标、项目计划及任务大厦,编写项目策划报告期间,()
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你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理,在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司,为你们的主要竞争者工作时,人们感到震惊,但很快也就淡忘了。几个月后,他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表,因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下,你应该:
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项目经理正在开展一个关键的跨国项目,该项目非常复杂,计划在三年内完成。项目经理正在与来自经济不稳定国家的机构承包商合作,这些承包商担心他们无法在项目的整个生命周期内保证其服务的固定价格。项目经理应该考虑哪些趣防措施()
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项目经理希望激励一名想在项目中变化角色的项目团队成员去申请培训部门培训师的职位,这满足了哪一项马斯洛需求层次的需求()
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当在一个平衡矩阵组织中工作时,项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要,要管理这类组织应使用下列哪一项技巧()?
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