招标项目若流标，可报局批准，子公司或项目经理部自行可采取竞争性谈判方式组织采购（）
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对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部（）审核签字后方可实施。
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对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（）
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土方工程施工，必须严格按批准的施工方案进行施工，因特殊情况需要变更的，由项目经理自行决定。
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对于必须切除主设备或主保护才能进行工作检修、试验项目，必须办理（）手续，经总工程师或分管生产的副总经理批准后方可执行。
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招标项目若流标，可报局批准，子（分）公司或项目经理部自行可采取竞争性谈判方式组织采购。
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机械设备采购计划和设备添置、更新、技术改造经济论证报告由公司（）部门，依据公司机械设备现状和生产经营的需要提出，经公司经理批准后，按规定报局相关部门审批。
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物资人员采购的材料价格高于公司建立的项目材料价格目录时，项目经理批准后可以进行采购。
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局成立工程指挥部（项目部）的工程项目，由常务副指挥长（常务副经理）组织局指各职能部门对工程项目参建的各单位进行管理交底，局相关职能部门派人参加；管理交底后（）日内将工程项目管理交底会议纪要报局工管中心备案。
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项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
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同一招标项目（包件）若（）次流标，经批准，可采取竞争性谈判方式进行采购。
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施工组织设计批准实施后，项目部可自行根据现场实际情况，做适当的调整。
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项目经理发现一名技术主管批准了比预期更为昂贵的解决方案，技术主管坚持称这对满足项目可交付成果十分必要，如要避免将来出现意外问题，项目经理遇到这种情况应该如何做？（）
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（）是指经公司总部审定、批准后，由各单位自行组织实施，并按总部批准预算执行的研究开发项目
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《中国中铁股份有限公司工程项目设备租赁管理办法》规定，实施设备租赁前，项目部必须充分调查项目所在地的设备租赁的市场价格，编制租赁设备调查报告并逐台填写《机械设备租赁计划表》，由项目经理组织相关部门进行评审，上报（）审批，批准后方可办理设备租赁手续，签订有效的租赁合同。
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项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
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因工作需要，经工地项目经理批准，施工升降机可超10%运行（）
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一个相关方认为最近一个项目可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做（）
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项目经理部____的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业审批。
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如生产项目实施内容、总投资调整或生产项目取消时，应分级报局生产设备管理部或公司生产设备管理部审批（）
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【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
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经批准后，向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成。 项目经理可以从哪里找到必要文件（）
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涉及提产项目器具的采购申请由使用部门编制，经部门领导审核后依据投资立项审批权限批准（）万以上项目需分公司总经理批准
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项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款，目前正在进行采购审计，谁会提供项目收尾的正式授权（）
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项目部故意关闭监控设备、设备出现故障时故意拖延修复时间、未经公司工程管理部批准擅自拆除监控点位，且未执行公司整改要求的，对项目经理予以通报批评，并由公司或责令分公司对项目经理进行处罚。()此题为判断题(对，错)。
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