物资人员采购的材料价格高于公司建立的项目材料价格目录时，项目经理批准后可以进行采购。
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阅读材料，回答问题。甲公司2012年在物资采购中，有关票据方面发生如下情况：甲公司销售给乙公司一批货物，按合同约定如期交货，乙公司签发了一张金额为30万元的转账支票，交给甲公司。甲公司到银行提示付款时，发现该支票是空头支票。甲公司认为，对乙公司应处以罚款，并有权要求乙公司给予经济赔偿。甲公司某采购人员持该公司开户银行签发的，注明“现金”字样的银行本票，购置一批物资。由于该采购人员保管不慎，将银行本票丢失。随后，甲公司采取了一系列的措施。对于乙公司的行为应由（ ）进行处罚。
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辅助材料网上采购项目经理部物资部门验收并签认后，向二级公司物资公司出具收货确认函。
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项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。
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按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（）采购方式。
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按照公司物资集中采购管理办法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相关物资采购实行（）采购。
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按照公司物资采购管理制度要求，下列哪种材料由三级公司实行区域物资集中招标采购。（）
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（）就是材料采购人员与生产、物资和商业等部门进行具体的协商和洽谈。
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一项目部物资人员从一家年营业额300万元的小型材料供应商处采购了一批电锯，并让供应商提供了由税务局代开的增值税专用发票，该票据可以按照多少抵扣？（）
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同种零材物资一次性采购金额超过（）元项目部材料员需填写“限价采购申请表”。
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良好的市场分析机制包括以下两个方面，建立重要的物资来源的价格目录，对市场情况进行分析研究作出预测。
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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
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询价采购的物资时，采购人员在公司合格供方范围内根据市场价格和供方信誉等情况选择至少（）家合适的供方参与投标。
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《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（2010版）中，输变电工程竣工验收后（）日内，物资管理部门向建设管理单位（业主项目部）提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。
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凡是由局设立工程指挥部（项目经理部）的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目，局将组建专门的采购供应主体（工地材料厂或物资供应站，以下简称工地材料厂）来负责具体的物资采购供应业务。
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为提高物资采配的工作效率，保持项目品质（）对所有项目的物资采配价格由集团公司物资采购中心统一制定指导价
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中铁股份公司推行两级采购平台、（）管理机构的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资以及可批量采购的当地物资和辅助材料均纳入股份公司及各二级公司两级集中采购范围。
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项目部采购材料由项目部派人管理，建设方提供物资由（）派人管理，分包方采购的物资由（）负责保管。
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物资采购执行股份公司物资集中采购相关管理制度和《公司区域集中采购管理办法》、建立（）项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购（）的物资。
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材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。
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公司物资管理部门应建立项目材料价格目录，项目部采购材料价格高于目录价格时，必须报公司批准后，方可进行采购。
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工程建设物资采购计划，地市公司根据（）材料清单和（）通过OA岗位办公模块提报具体项目的设备、材料《月度采购计划申请表》
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为进一步加强项目机械设备的租赁管理，项目材料设备部门配合工程部门负责考察并确定（）家以上的设备供应商，建立设备供应商目录报分公司审核
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项目执行组织的政策规定，各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求各项目上报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上报哪个文件（)？
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对人为干扰招议标采购，或人为造成生产急需，从而使物资采购价格高于市场价格的，按有关规定处罚（）