公司物资管理部门应建立项目材料价格目录，项目部采购材料价格高于目录价格时，必须报公司批准后，方可进行采购。
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辅助材料网上采购项目经理部物资部门验收并签认后，向二级公司物资公司出具收货确认函。
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材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。
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项目部应严格执行公司针对本项目发布的劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁限价。
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材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）
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各参股公司、合作公司及海外项目（）《中国石化物资采购招标投标诚信管理办法》执行。
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《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
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按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应()。
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同种零材物资一次性采购金额超过（）元项目部材料员需填写“限价采购申请表”。
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项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定，建立（），并上报公司物资设备部。
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物资人员采购的材料价格高于公司建立的项目材料价格目录时，项目经理批准后可以进行采购。
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某施工队材料组，负责两个项目的材料管理，一为宿舍工程，处于基础部位，另一为教学楼工程，处于结构部位，本月生产计划下达任务量分别如下：试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应，其他由项目材料组自行采购，试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤，在各类物资供应计划之前的工作是（）。
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《国家电网公司输变电工程结算管理办法》（2010版）中，输变电工程竣工验收后（）日内，物资管理部门向建设管理单位（业主项目部）提交设备台账、材料明细等物资采购费用结算基础资料。
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为提高物资采配的工作效率，保持项目品质（）对所有项目的物资采配价格由集团公司物资采购中心统一制定指导价
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公司及项目部物资部门应建立（），对大宗物资的购销合同组织评审并备案。
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在工程建设管理过程中，项目法人委托有关物资公司进行设备采购，并且双方签订的是买卖供货合同时，相关委托费用应（）。
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项目部采购材料由项目部派人管理，建设方提供物资由（）派人管理，分包方采购的物资由（）负责保管。
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网上采购项目物资部门与供应商沟通一致后，及时向三级公司物资公司出具退款申请，三级公司物资公司负责办理退款。
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物资采购执行股份公司物资集中采购相关管理制度和《公司区域集中采购管理办法》、建立（）项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购（）的物资。
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按照公司物资管理办法要求，主要材料核算应坚持月核算、季分析、项目结束前总结的原则。（)
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工程建设物资采购计划，地市公司根据（）材料清单和（）通过OA岗位办公模块提报具体项目的设备、材料《月度采购计划申请表》
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对直接采购入库物资，物资公司（中心）根据物资交接单、到货验收单和物资到货验收有关要求，与供应商办理交接和验收，验收合格后办理入库手续。特殊物资或重要设备应组织项目建设管理部门、专业管理部门、监理单位、施工单位、供应商共同进行验收（）
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为进一步加强项目机械设备的租赁管理，项目材料设备部门配合工程部门负责考察并确定（）家以上的设备供应商，建立设备供应商目录报分公司审核
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项目执行组织的政策规定，各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求各项目上报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上报哪个文件（)？
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