凡是由局设立工程指挥部(项目经理部)的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目,局将组建专门的采购供应主体(工地材料厂或物资供应站,以下简称工地材料厂)来负责具体的物资采购供应业务。
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根据“117号文”规定,指挥部常务副指挥长或经理部常务副经理或现时实际负责人始终是该项目债权清收和债务偿付的(),负责该项目的工程计量清算和资金清收工作。
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各工程指挥部、项目经理部可根据工程实际需要配备特殊专用车辆,如越野车,排气量不得超过(),购车价格(不含车辆购置税)不得超过()。
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项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行()管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
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某公交集团公司建立了应急救援体系,设立了应急救援指挥部,其中总经理任总指挥,各主管副总经理、总工程师、工会主席任副总指挥,各部门负责人为指挥部成员,并设置了若干个专业小组,其中包括综合协调组、运营安全组、安全保卫组、工程抢险组、后勤保障组等等。综合协调组组长应该由()兼任
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局重点工程的《项目策划书》经局工程管理部完成备案后,由()组织现场交底。
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子公司以母公司名义中标,中标单位不设立指挥部,直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式属于()模式。
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()是用于局、分公司、局属工指、项目经理部对进场或施工过程中所有机械设备的实际技术状况实施监察或者进行验证的记录。
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局成立工程指挥部(项目部)的工程项目,由常务副指挥长(常务副经理)组织局指各职能部门对工程项目参建的各单位进行管理交底,局相关职能部门派人参加;管理交底后()日内将工程项目管理交底会议纪要报局工管中心备案。
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甲施工单位对某桥梁项目设立项目经理部,乙为项目经理,此项目经理部是由( )授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。
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分包工程的()的未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及配备项目管理人员,视为转包工程,有关部门要依法进行查处。
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局直管项目的责任成本预算由局成本管理部以()的形式测算、下达。
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项目经理部应负责所有工程项目质量管理的文件策划,包括:突发事件的应急措施。
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鉴于战略采购资金量大,生产厂家的款到发货特点等实际情况,战略采购采取与代理商的方式合作。局组织相关子公司,工程指挥部或项目经理部和各部门,定期()代理商在合作期间的各项工作服务。
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建筑面积在10万M2以下、5万M2以上(含5万M2)的群体工程需要设立一级施工项目经理部。
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项目经理部应根据局《临时工程标准(试行)》及建设单位相关标准要求,并结合施工现场实际情况,编制()套以上临时工程施工方案,并对不同方案的进行技术经济比较,做到经济、适用。
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项目经理,从职业角度。是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行()管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
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子(分)公司、工程指挥部(项目经理部)可以将协作队伍施工必须的辅助生产物资统一安排电子商务采购。
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电子商务采购管理中,为保证和提高供应厂商晚上报价的数量和质量,各子公司和工程指挥部(项目经理部)应根据用料需用时间合理确定竞价有效期,但至少应保持()天时间。
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凡属于施工组织设计以内的工程暂设用料,一律按工长填制、项目经理审批的“工程暂设用料申请单“作为发料依据。 ()此题为判断题(对,错)。
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对创国家级优质工程的项目,局质量管理部、二级单位、三级次机构对关键节点进行检查和指导。()
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&34;根据《中铁四局安全生产费用管理办法》(中铁四成本(2016)418号)规定,各分公司、局直管、代管项目经理部,针对市政公用工程、冶炼工程、机电安装工程、化工石油工程、港口与航道工程、公路工程、通信工程,每季根据项目的季度建安计划,分别按不低于__的标准提取安全费用,并上缴到指定的“安全资金账户()
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已在局工程管理部进行2.0标杆引领工地备案的项目,由二级单位初验合格后提请局工程管理部组织2.0标杆工地奖验收组人员现场验收,每年2次。()
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工程项目施工的组织形式中,项目经理权利集中,干预少,决策及时,指挥灵便的是()
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发生一般事故,工程维修服务部在接到设备管理责任人报告后应立即向物业项目经理汇报,物业项目经理应在()内以电话及手机短信形式向运营管理部作简要汇报,并赶赴现场指挥工作;简要汇报后24小时内项目以书面形式上报运营管理部
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