绩效标准的确定，有助于保证绩效考核的（）性，否则就无法确定员工绩效水平的高低。
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确定团队绩效考核维度的方法有（）。
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绩效分析法是通过绩效考核，对实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）。
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科学合理的合规管理绩效考核、严格及时的违规问责，有助于提升合规风险管理的（）。
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绩效考核有五大原则是制定绩效考核的标准。
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运用标杆超越设计绩效考核体系的优势在于建立以（）为关注点的绩效考核标准：
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为了实现组织的目标对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，保证组织活动的正常进行，这指的是（）。
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绩效目标即绩效考核目标，分为绩效项目和绩效标准两个部分。
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有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括（）。
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绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（）
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为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
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在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若于等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果，最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
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为保证执法人员绩效考核的顺利进行，必须事先制订计划。首先明确考核的（）
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如果工作分析的目的是为了确定绩效考核的标准，那么其侧重点应该为（）。
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绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
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战略绩效管理中，组织在确定绩效责任人中使用的360度考核方式下，绩效责任人包括（）。
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可以是员工了解自己的优点和缺点，从而使考核成绩好的继续努力，对于不好的员工进行改进，有助于防止考核中可能出现的偏见以及种种误差，可以体现绩效考核的（）
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在绩效考核中，运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标，然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级，考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级，然后把所有指标等级对应的分数加在一起，就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是()。
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关注组织使命，确定运作绩效的考核标准，并为组织筹集资金是（）的职责。
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考核中赋予网格长适当的考核权限，参与网格人员的绩效考核，并根据统一考核成绩提出绩效调整建议，具体考核由谁确定？（)
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绩效目标的确定、绩效记录、绩效考核以及绩效评价与反馈机制是绩效管理系统的四个组成部分。（)
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绩效目标的确定、绩效辅导、绩效考核以及绩效评价与反馈机制是绩效管理系统的四个组成部分。（)
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因违规行为受到记大过处分的，应按上年绩效工资标准扣发（）考核性工资
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标准绩效工资与部门业绩达成情况挂钩，根据部门、个人绩效考核结果确定的报酬，从发放形式上来看属于那种薪酬（）
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全员参与绩效计划的制订过程，可以使各方面的潜在利益冲突显现出来，在计划制订环节就采取措施平息，保证绩效实施、绩效考核、绩效反馈的顺利进行。（)
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