项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目控制体系规划，是工程项目质量控制体系（）原则的体现
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各工程开工前均应结合工程具体情况，制定工程项目的质量验收及评定范围，单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批的编号应按照（）的原则进行编号。
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建设项目各参与方应分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划，这是建立建设工程项目质量控制体系时（ ）原则的体现。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。
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根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
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由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同（）的进度计划组成的计划系统。
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由于工程（项目）的性质的不同，描述工程（项目）的内容和形式特征不尽相同。因此，将工程（项目）著录分为（）分别进行著录。
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建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。
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一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。
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工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
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应用项目信息门户（PIP），业主方和项目各参与方进行工程管理所基于的平台是（）。
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工程项目投运前，参建各单位应分别对强制性条文执行情况进行检查，并提供（）。
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施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（）分目标。
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对一个建设工程项目而言，往往有许多单位参与，而各参与单位的（），就形成了不同类型的项目管理。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。
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建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息是遵从（）。
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根据项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参与方可以构建由（）等多个不同的进度计划系统组成的计划系统
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第14题：工程项目建设有众多的参与方， 各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理， 但核心是（）方的项目管理。
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第19题：由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:由多个相互关联的不同（）的进度计划组成的计划系统。[2020]
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在一个总体设计范围内，经济上独立核算的各工程项目应分别编制项目建议书。()此题为判断题(对，错)。
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根据项目进度控制不同的（)和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目
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根据项目进度控制不同需要和不同用途,业主方和项目各参与方可以构建由多个不同的进度计划系统组成的计划系统,不包括（）
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由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如（）
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由于工程（项目）的性质的不同，描述工程（项目）的内容和形式特征不尽相同。因此，将工程分别进行著录（）
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