在时间管理中，我们应该用80%的有效时间处理20%的重要事项（）
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在一个用能单位中，往往80%的能源是由20%的用能设备／环节所消耗的，这种原理被称为（）
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根据时间管理矩阵，应该将有效的时间大部分用在（）
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时间管理中，80/20法则指的是80%的价值来自于20%的项目，20%的价值来自于80%的项目。
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根据“五常法”管理的需要，对于冷菜的制作，我们应该标注其制作时间和有效期，以保证产品质量。
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一个企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键就抓住了主体，我们称之为二八原理。它是（）的重要理论基础。
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二八定律指的是把80%的时间放在20%最紧急的事情上。（ ）
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商业计划书制作过程中，最好用20%的时间进行核心问题讨论、市场调研、发展规划，用80%的时间进行撰写商业计划书（）。
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19世纪意大利经济学家帕累托提出“生活中80%的结果几乎源于20%的关键事情，所以要把注意力放在20%的关键事情上”，这个时间管理法则被称为帕累托法则，又被称为 。
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15、19世纪意大利经济学家帕累托提出“生活中80%的结果几乎源于20%的关键事情,所以要把注意力放在20%的关键事情上”,这个时间管理法则被称为帕累托法则,又被称为(__)。
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如果一个人心里想的是100%的东西，当你在众人面前、在开会的场合用语言表达心里100%的东西时，这些东西已经漏掉20%了，你说出来的只剩下80%了，我们把这种现象叫（ ）。
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20/80 法则是意大利的经济学家帕雷托提出的,他在1897年观察19世纪英国社会财富和人的关系时，发现国家80%的财富是聚集在20%的人的手里。现实生活中也是如此，比如说,在你的客户中,有20%的客户是非常重要的，他们能给你带来80%的经济效益；奥斯卡的票房中，80%的票房是由20%的影片创造的。 帕雷托法则对我们的启示不包括
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意大利古典经济学家帕累托提出过著名的“二八效应”，即在任何特定群体中，抓住关键的20%就能产生80%的效果。这在我们生活中也是普遍的现象:一个公司20%的重要客户就可以创造80%的效益:一个企业20%的骨干就能带动80%的员工。这体现的哲理是（）