监控培训课程进度是保证培训项目在时间进度和资源投人进度方面与规划保持一致。
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为保证教学进度，上课后培训教师应马上开始讲授当天的内容，无须再回顾前面学过的内容。
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当关键工作的实际进度较计划进度落后时，调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来，保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间，包括（）。
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一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
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劳动力优化配置的目的是保证施工项目进度计划实现，使人力资源充分利用，降低工程成本。
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（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。
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工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。
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你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？
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（）可以保证培训项目在时间进度和资源投入进度方面与规划保持一致性。
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综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的方法是什么？
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施工项目管理实施规划内容中（）应包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投人的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
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项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的（）、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。
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进度控制是防止进度滞后的重要方法。时间管理中的纠正行为经常包括加速某些活动，以保证其按时间最省的方法完成或保证其按最不会耽误进度的方法完成。为计划和执行进度恢复，纠正行为经常需要（）。
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监控培训进度是保证培训项目在（）进度和资源投人进度方面与规划保持一致。
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在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
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第95题：当关键工作的实际进度较计划进度落后时， 调整的目标就是采取措施将耽误的时间补回来， 保证项目按期完成。调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间， 包括（）。
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为监控软件项目的进度计划和工作的实际进展情况，表现各项任务之间进度的相互依赖关系，需要明确：各个任务的计划开始时间和完成时间、（ ）。
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信息系统开发的项目控制除了包括资源保证、进度控制、计划调整、审核批准等以外，还应有【】统计。
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制定进度计划的依据包括：();活动资源要求;活动持续时间估算;项目管理计划等。
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项目进度的指标包括持续时间、完成的实物量、资源供给指标及完成的价值量。（)
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项目进度管理目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标，以下关于进度管理的说法正确的是（)。
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在项目实施阶段，工程咨询机构可利用其专业化的团队和先进的项目管理理论和方法为企业提供（)服务，有利于帮助企业实现资源的合理配置和资金的合理使用，保证建设进度和工程质量。
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