建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（）。
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项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
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二副的基本职责包括（）。Ⅰ．负责管理邮件的存放、装卸和交接工作；Ⅱ．按时向大副提出所管仪器设备的修理项目；Ⅲ．按时校正船钟，航行中跨时区负责拨钟；Ⅳ．定期养护操舵仪。
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既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。
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项目整合管理的过程包括以下所有，除了（）。
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项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。
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采用（）时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。
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项目综合管理的关注重点是项目各组成部分和参与要素之间交互界面的识别、监测和控制，这些交互界面一般包括（）等。
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有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致（）。
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从横向关系划分，我国资产评估准则包括（）准则。
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建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法包括（）。
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二副的基本职责包括：（）I、负责管理邮件的存放、装卸和交接工作；II、按时间大副提出所管仪器设备的修理项目；III、按时校正船钟，航行中跨时区负责拔钟；IV、定期养护操舵仪
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研发/发展界面管理有项目创造、过滤机制和（）等3个职能。
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建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。
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现代企业流程化管理模式是由绩效管理统筹整合企业运营系统的各项职能。
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横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。
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矩阵型组织结构拥有两套管理系统，一套是横向的职能管理系统，另一套是纵向的项目系统。
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在项目群风险管理的组织设置中，一次性工程项目管理中采用较多的一种形式，可以将按工程项目划分的横向部门管理机构与按职能、专业划分的纵向部门管理机构的优势结合起来，构成矩阵风险管理系统的是（）。
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定期地举行交流座谈会，由每个项目小组或职能部门轮流向其他项目成员介绍本领域的基本技能和最新知识，这是运用了横向界面协商合作准则中的（）方法。
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从横向关系划分，我国资产评估准则包括()准则。
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施工企业应健全企业的相关管理职能部门，包括与安全管理有关的安全管理部门、设备管理部门，且应根据人员配备进行职责分工，职责分工应包括纵向各级人员的责任制和横向各专业部门，即（）等部门的责任
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二副的基本职责包括：1负责管理邮件的存放，装卸和交接工作， 2 按时向大副提出所管仪器设备的修理项目 3 按时校正船钟，航行中跨时区负责拨钟 4 定期养护操舵仪（）
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既具有纵向的职能管理系统，又具有横向项目系统的组织结构形式是（)
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5、组织整合包括正式组织与非正式组织的整合、层级整合、直线与参谋的整合和直线与职能的整合。
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矩阵式结构由纵横两套管理系统组成，纵向职能部门负责垂直联系，横向按照子工程(分类项目或者任务)监理管理系统，形成一个矩阵结构。它适用于需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目。()此题为判断题(对，错)。
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