接收计划下达后，各单位应严格按计划确定的（）和性别比例组织接收工作。
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严格基建计划管理。工程建设计划一经批准下达，各单位必须严格执行，任何单位和个人不得随意扩大面积和提高标准，以维护计划的严肃性。个别项目因特殊情况确需调整的，必须上报武警边防部队后勤部批准。工程建设项目应当年开工建设，（）内未开工的，撤消项目收回投资。
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维护作业计划一经下达，必须严格执行。电路维护作业计划需要调整时，应与相关单位协商，并提前通知业务领导部门。
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《公安现役部队从大学毕业生士兵中选拔警官实施办法》规定，公安厅、局政治部和公安部边防管理局根据公安部政治部下达的年度大学毕业生士兵提干计划，按照各总队级单位提干计划数量（）的比例确定推荐计划。
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各大区公司、省公司、生产企业、专项部门必须严格执行销售公司下达的哪些成品油计划（）。
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各单位应根据总行要求和本单位会计管理需要，在年初确定的会计管理工作框架下，按（）制定会计检查辅导工作计划。
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在施工总进度计划的编制过程中，确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应考虑的因素是（）。
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施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件，它指明了管理目标和方法。不能作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。
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对设备和业务外包招标采购项目，各计划提报单位和归口管理单位在下达的计划任务书“技术要求”一栏中注明该项目的（）。
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省调管辖设备、省调委托地调代管设备、省调许可设备的月度大、小修计划，各单位应在每月十日前将次月检修计划报省调，经批准后于月前五天下达.
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线路设备大修施工单位应向有关单位提报月度施工计划。经批准的施工计划，各单位均应严格执行。
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网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向（）下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。
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可靠性目标分解要遵循一定的原则。首先应遵循历史和现状原则，即在可靠性现状充分调研分析的基础上，结合各基层单位历年目标实际使用情况，综合考虑年度工作计划、主网因素等，进行总体目标分解，使目标下达具有（）、（）、（）。
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项目部与劳务企业签订劳务合同时，应明确各阶段工期要求。劳务合同签订后，应下达所承担任务的年度、季度、月度进度计划。
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负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划的部门是（）。
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各采购单位要加强采购计划审批管理，严格按照预算和（）上报采购计划，严格预算管控。
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工程建设前期及准备工作费用计划下达后，各分、省公司应及时分解下达并监督各建设单位具体实施，各建设单位及业主单位应按照计划落实完成。
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烟草公司或者其委托单位应严格按照（）下达的计划，与（）签订烟叶收购合同并约定（）。
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工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。
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接收计划下达后，各单位应严格按计划确定的（）组织接收工作。
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各直属单位根据规划计划处或隐患治理办公室下达的隐患治理项目资金批复计划，负责限期完成项目（）等工作，项目开工报告应分别报隐患治理办公室和规划计划处审核。
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高铁维修日计划一经下达不得随意变更和调整。因特殊原因需要变更和调整时，各设备管理单位应通过本部门施工联络员（非常站控模式下为车站值班员）及时向（）汇报，并按规定登记运统-46，列车调度员请示主管客运专线值班副主任同意后安排给点。
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预下达的项目统一通过公司投资计划管理信息系统预下达模块实现信息化管理，次年统一纳入各单位年度投资计划。预下达的项目在投资计划下达前可开展招标和施工准备等相关工作，原则上不能（）
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公司年度培训计划下达后各单位要严格执行，不得随意变更（）
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各业务部门提出培训需求和相关费用预算后，人力资源部门审核并统筹本单位年度教育培训计划和经费安排，完成年度经费预算的编制。年度预算费用应严格控制在本单位教育培训总经费范围内（）
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