创新源于企业内外一系列不同机会，这些机会是企业刻意寻求的。
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以观念为基础的创新必须（）组织才能给企业带来发展和增长的机会。
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市场机会矩阵图中，在（）内，表明潜在利益大，但出现概率小，企业暂时无法利用这些机会。
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企业采取稳定型战略，主要是因为企业的内外部环境稳定，企业面临的竞争挑战和发展机会相对较少。
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政府可以通过哪些举措来引导社会各方面对技术创新的投入，给企业技术创新创造各种合作机会？（）
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总结许多成功企业的经验，成功的变革与创新要经历寻找机会、（）、迅速行动。
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铅笔与橡皮、面条与饺子、手表与话筒，这些将优势不同的产品放在一起进行创新的机会识别方式，被称为（）
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创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源于（）。
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债务合约是指债权人在借出款项时与企业达成的限制股东机会主义行为的一系列契约和协议，这些合约主要功能表现为（）
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信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的（）
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股权投资基金的项目主要的来源有（）。 Ⅰ.依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，具有贴近一级投资市场、退出渠道畅通、资金回收周期短以及投资回报丰厚等特点 Ⅱ.与国内外股权投资机构结为策略联盟，实现信息共享，联合投资 Ⅲ.跟踪和研究国内外新技术的发展趋势以及资本市场的动态，通过资料调研、项目库推荐、访问企业等方式寻找项目信息 Ⅳ.分别到项目企业独立展开尽职调查
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在创业环境中有一种情况是由于创业环境较好，便有一大批同类型的创业企业聚集。这些集聚的创业企业会把周边的空气和饮水环境给恶化了。这种造成相邻关系恶化的情况，也影响了创业机会。这属于()。
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产品/市场选择型就是企业生产不同的产品，选择性地去满足不同顾客群的需要。这些细分市场之间并没有明显的联系，但每个都存在良好的经营机会。
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机会研究阶段，对企业内外部资源条件分析，主要是企业内部（）能力的分析，以及外部建设条件的分析。
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企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
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企业预测到未来环境可能发生的变化和机会，主动调整系统的战略和技术，是以下哪种创新方式（）
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股权投资基金的项目主要来源包括（）。I．依托创新证券投资银行业务衍生出来的直接投资机会II．与国内外股权投资机构结为策略联盟，实现信息共享，联合投资III．跟踪和研究国内外新技术的发展趋势以及资本市场的动态，通过资料调研、项目库推荐、访问企业等方式寻找项目信息IV．依托收购兼并业务衍生出来的直接投资机会
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（）是在企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法
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下列哪项是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法（）
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在对企业的内外部环境因素进行评估时，市场机会矩阵可以划分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个区域，其中Ⅲ表示（）
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股权投资基金的项目主要的来源有（）。I.依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会,具有贴近一级投资市场、退出渠道畅通、资金回收周期短以及投资回报丰厚等特点 II.与国内外股权投资机构结为策略联盟,实现信息共享,联合投资 III.跟踪和研究国内外新技术的发展趋势以及资本市场的动态,通过资料调研、项目库推荐、访问企业等方式寻找项目信息 IV.分别到项目企业独立展开尽职调查
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企业对投资机会的研究，还应结合企业的发展战略和经营目标以及企业内外部资源条件。其中企业内外部资源条件包括（)。
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SWOT分析是对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的（)、面临的机会和威胁的一种方法。
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1、国内外的学界和业界提出了众多评估创业机会的具体方法，通常可以将这些方法分为四类，分别是：