创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息。其中这些潜在的创新信息可能来源于（）。
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环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析，外部环境往往是企业不可控的因素，因此小企业只需进行内部环境分析。（）
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整个企业的内部状况和外部环境的分析是准备阶段的工作。
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创新管理包括五个阶段，企业在审视和调查内、外部环境，并从中找到潜在的创新信息后，接下来要做的是（）。
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（）是威胁人类健康的第一杀手，是机体中的正常细胞在各种外部致病因素和内部遗传因素长期共同影响和作用下，发生过度增生和异常分化所形成的物质。
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创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
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营销渠道环境是指那些与企业营销渠道管理有着直接或间接联系的，影响和制约着企业销售行为的内部因素和外部力量的总和。
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服务战略管理是寻求企业内部条件和外部环境与企业目标三者之间的（），以使企业的利润最大化，形成企业竞争优势的过程。
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我国能源科技发展目标的第一阶段标志是能源科技领域蜘蛛创新能力显著提高，重大能源装备自主创新能力和生产能力向世界先进水平靠近。
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战略管理理论的第四代资源说（）开始流行，其核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定。
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在市场调查的内容中营销环境研究需要结合外在环境和企业内部环境进行深入的调查和分析。下列不属于外部环境的是（）
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斯坦纳在他1982年出版的（）一书中认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实，并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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影响管理道德的因素可分为外部因素和内部因素。内部因素的影响主要包括早期教育因素、企业的管理体制及制度因素、企业文化因素、社会大环境因素等（）。
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管理创新的四个阶段：对现状的不满、从其他来源、寻找灵感创新、争取内部和外部的认可。
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“将创新构思变成最后的创新产物——外部市场的新产品和新服务，或者企业内部使用的技术和方法。”这个阶段属于创新管理的（）。
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整个企业的内部状况和外部环境的分析是准备阶段的工作。（）
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企业财务管理目标是股东财富最大化，股价高低反映其实现程度，受投资报酬率、风险、投资项目、资本结构和股利政策等内部因素，以及法律环境、金融市场环境和经济环境等外部因素的影响。()
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经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑战略问题。此题为判断题(对，错)。
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物业管理企业组织机构设置的影响因素包括：企业战略因素、外部环境因素和技术因素、组织规模，企业所处发展阶段（）
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经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑企业的战略问题。
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通过涨价来扭亏在过去是一些企业经济增长的主要手段，,但在今后企业的发展中则需要加强企业内部的管理和挖潜,提高对外部环境的适应能力和市场竞争的能力与上述文字意义不符的是（）
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邓肯将组织环增分为内部环境和外部环境。（)
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“供应链管理环境下决策的信息资源来自于企业的内部和外部，并与其他组织进行分享”这体现了（)决策特征。
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开放式创新是指创新不仅发生的企业内部，也发生在企业外部。吸引第三方的投资与支援，提供（)和垂直整合服务。
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2、建立战略思维，要对特许经营企业的外部环境和内部资源进行调查分析，了解企业的优势劣势及企业面临的机遇和威胁，认识特许企业内、外部环境之间现在以及将来的不适应关系。
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