联想总裁柳传志，将执行力定义为（）
相似题目
-
联想总裁柳传志，将执行力定义为（）
-
当JSP页面执行自定义标签，遇到结束标签时将调用（）方法执行处理。
-
如果要将网站中的所有网页中包含的文字“IBM”替换为“联想”，最简单的方法是（）。
-
一个组织将制定一项策略以定义了禁止用户访问的WEB站点类型。为强制执行这一策略，最有效的技术是什么？（）
-
沃尔沃中国区前总裁吴瑜章总结出的市场模式是，方向，战略，调查，战术，执行。
-
联想桌面导航Lenovo Desktop Navigator软件可以实现用户自定义调用软件。
-
公司内部审计部门已初步断定，公司内部的一个重要部门存在不当会计做法.此后，公司总裁指示首席审计执行官；停止针对该领域的任何一步调查，不要将此问题向外部审计师通报，以保持内部审计职业的保密性，针对此情况，首席审计执行官可以采取的最恰当行动是：（）
-
需超计划支出的单位，应编制（）经总裁批准后执行。
-
您创建一个包括自定义Internet Explorer品牌和搜索提供商的Windows 7部署映像。您公司决定通过组策略来部署所有自定义设置。您需要将部署映像中的所有Internet Explorer设置恢复为微软默认设置。您应该执行哪两个操作？（）
-
联想集团的柳传志先生在"我怎样当总裁"的演说中讲道："企业的一把手跟下级员工之间的瓜葛，就是大发动机和小发动机的瓜葛，要知道你所带动的不是齿轮，不是螺钉钉。员工同样也可以成为一个发动机，并且和你同步。要是可以或许这样，这个企业的活力就非常大"。这句话意识就是要企业（）
-
按照肯尼迪和迪尔对英雄人物的划分，联想集团的创始人柳传志属于（）
-
联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想关于开会的做法体现了执行环境的哪些内涵？（）
-
在宣布收购整整10个月后，10月30日，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆终于将摩托罗拉移动收入囊中，联想也随即成为全球（）智能手机厂商。
-
联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么？（）.
-
现任青岛啤酒党委书记、总裁、执行董事是（）
-
联想创始人柳传志认为领军人物好比是数字（）。
-
联想经常通过介绍柳传志来做广告,这样的广告我们称作观念广告。()
-
联想创始人柳传志认为领军人物好比是数字()。
-
总裁将IE与科学发展观的关系分为（)
-
华为公司不招以自我为中心的学生。华为长期执行基于客户需求导向的人力资源及干部管理制度。客户满意度是从总裁到各级干部的重要考核指标之一。华为的外部客户满意度是委托盖洛普公司调查的。客户需求导向和为客户服务蕴含在干部、员工的招聘、选拔、培训教育和考核评价之中，强化对客户服务贡献的关注，将干部、员工选拔培养的素质模型固化到招聘面试的模板中。华为给每一位刚进公司的员工培训时都要讲《谁杀死了合同》这个案例，
-
联想集团前董事局主席柳传志出席“2002美国管理学年会”时，谈到联想集团的管理情况，指出联想集团学会了做“三件事”。 首先是学会了制定战略。通过向西方企业的学习，学会了一套制定战略的方法，而且知道怎样把它们分解为一个个的具体步骤推进下去。 第二件事就是学会带队伍。在中国有句古语叫做“知易行难”，能制定战略为什么做不到呢？主要的原因是“带队伍”没做好。怎样让你的兵爱打仗；怎样让你的兵会打仗；怎样让你的兵组织有序，也就是有最好的队型，作战最有效率——是带好队伍的三个要点。 联想集团对员工，尤其是对骨干员工有很好的激励方式。联想集团花了8年时间实现了股份制改造，成立了员工持股会，使得创业者和骨干员工有了35％的股份。虽然这在美国是件再普通不过的事情了，然而在中国是件非常了不起的事。这对联想集团创业者和公司的骨干员工有极大的激励作用。在中国，没有经过改造的国有企业很难办好，股份制改造对创业者、骨干员工是最重要的物质激励。 而精神激励是多方面的。联想集团为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。联想的很多方法都是在第一线工作的人提出的建议，立刻被采纳。而一些跨国公司在中国办的企业，它们的一些规定、条文都是在总部制定好的，在中国的分公司要照章执行，当本地工作人员发现不合乎实际情况时要一层层地上报，直到国外的总部批准。这不但效率降低了很多，而且员工的积极性受到很大的打击。联想集团要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。 第三件事是建班子。建班子的核心理念就是要让联想的最高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当作他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。 建班子、定战略、带队伍是联想集团每年都要对员工培训的管理三要素。(北科2009年研)阅读上述案例材料，回答以下两个问题：
-
各区域集团公司申报的月份用款计划，报集团董事局或集团总裁批准后于本月执行，有效期从（）起一个月
-
内部审计部门刚刚结束对总裁的舞弊调查，尚未公布相关的审计报告。有关法律部门开展对该公司总裁挪用公司资金谋取私利的调查，并需要首席审计执行官提供与此相关的工作底稿。首席审计执行官手头已有充分的信息可以证明这些指控。面对此情况，首席审计执行官应采取以下哪种应对措施？（）
-
66、当JSP页面执行自定义标签，遇到结束标签时将调用（)方法执行处理。
推荐题目
- 刃磨硬质合金铣刀时，刃磨不当，容易在刀刃上产生（）裂纹。
- 自保三与六号都是追求同样的安全感，所以很容易混淆。
- 在MSR路由器上，ping命令的-tos参数指定ICMPEchoRequest报文中的ToS（TypeofService，服务类型）字段值，取值范围为0～255，默认值为（）。
- 女性，23岁，确诊肺炎球菌肺炎，T39.6℃，P124次/分（弱)，BP9.31/5.32kPa(70/40mmHg)，少尿，四肢发凉，皮肤苍白，口唇指端紫绀，意识淡漠，此时病人出现的情况是因为：
- 下列关于个人防护用品使用方法中，错误的是（）
- 3人以上谈话时（）而冷落人。
- 解危后，必须以（）为主，结合其它方法进行效果检测，确认危险解除后方可进行采掘作业。
- 下列哪项不是HTTP响应首部字段（)。
- 女性，35岁，既往风湿性关节炎病史10年，劳累后心悸、气促4年，近来加重，夜间不能平卧，查体：心尖部舒张期隆隆样杂音，两肺底可听到细小水泡音，腹胀，双下肢浮肿。
- 题号:6367 信源识别的目的是（）