与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显
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产品单一型企业集团适用的预算管理模式是（）。
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与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。
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相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。
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在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（）。
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预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
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在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
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与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（）等特点。
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相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（）。
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预算管理组织是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。
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通过风险投资方式融资创建的公司比通过其他渠道融资创建的公司失败率要低。可见，与企业家个人素质，公司战略规划或公司管理结构等因素相比，融资渠道对于一个新公司的成功发展是更为重要的因素。如果以下哪项陈述为真，将最有力地削弱上述论述（）
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2011年5月，人力资源和社会保障部下发了《关于企业年金集合计划试点有关问题的通知》（人社部发[2011]58号），促进了集合年金的规范发展。2012年1月，人社部又在其发布的《2012年社会保险基金监督工作要点》中明确指出要开展企业年金集合计划试点，并进一步要求审核企业年金集合计划，规范集合计划管理。 与单一计划相比，集合年金计划的主要优势包括（）。 ①信息对称，沟通更为便捷； ②有效降低建立企业年金成本； ③有效发挥规模效应； ④利于企业年金计划的持续运营。
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在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
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预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
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与单一企业组织相比，企业集团具有（）等基本特征。
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集团公司根据企业管理的复杂程度、风险和安全绩效等情况，对企业每年组织一次安全管理量化评估。
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其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
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相比于单一企业融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。
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相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。
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集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理组织体系。其中，（）是预算审批机构。
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企业战略的三个层次适用于具有多级事业的企业集团，经营单一事业的企业，一般只有公司战略和业务单位战略。
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某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做山进一步处置。该风险监控信息系统是（）
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由风险资本家融资的初创公司比通过其他渠道融资的公司失败率要低。所以，与诸如企业家个人素质、战略规划质量或公司管理结构等因素相比，融资渠道对于初创公司的成功更为重要。以下哪项如果为真，最能削弱上述论证？
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企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营战略，则适宜选择的组织结构形式为（)