（）是质量项目目标、责任和措施分解的必然结果。
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建设工程项目质量控制体系的建立，遵循（ ）原则对质量目标规划、分解和有效实施控制是非常重要的。
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（）是围绕工程项目投资、进度、质量目标，进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。
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项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和（）要求。
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项目计划既是对目标的实现方法、措施和过程的安排，又是对项目目标的分解过程
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建设工程项目的施工质量计划，应在（）等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保项目质量总目标和各分解目标的控制能力。
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在建设工程项目质量目标的实现过程中，（）直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。
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施工项目目标成本分解，是施工过程中对目标成本加以控制的具体措施，其目的是（）。
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班长的安全责任规定：组织制定年度安全生产目标，编制实施计划和措施，并分解落实到人，（）组织对照检查，并严格考核。
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（）和（）是实现质量目标的重要保障，项目班子以及各级管理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任是实现质量目标的前提。
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（）是环境保护的第一责任人，应严格执行有关法律法规，将环境保护责任层层分解，列入岗位责任制，建立项目环境保护自我监控体系。应针对项目可能对环境产生的不利因素，采取相应的有效措施，并实施检查和监控。
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确定项目目标，首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人。
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建设工程项目质量控制体系中，（）是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。
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制定质量目标、活动计划、管理项目和措施方案，是（）第一个阶段
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项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和( )要求。
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在承包合同环境下质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。
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（)是项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。A.多层次结构B.多单元结构C.整体性结构D.立体化结构
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建立项目管理机构应遵循步骤，正确的顺序是：1由组织管理层审核认定2制定工作程序和管理制度3确定岗位职责、权限以及人员配置4管理任务分解和归类，明确组织结构5根据项目管理规划大纲、项目管理目标责任书及合同要求明确管理任务()
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某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A．确定目标控制的计划值B．定期比较目标计划值与实际值C．分析比较结果，采取纠偏措施D．收集目标的实际完成值
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建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B．制定工程
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为了满足开展项目各方面的要求，实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动，是项目管理的()
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项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、程序和主体。下列选项中不属于项目质量控制体系建立的原则的是（）
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项目目标动态控制的工作程序包括:①将项目的目标进行分解;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;③如有偏差采取纠偏措施进行纠偏;④收集项目目标的实际值;⑤目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为（）
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项目目标动态控制的工作有∶①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目目标分解∶④如有偏差，采取纠偏措施∶⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（)。
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