通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是（）

相似题目

• 统计分析法是风险管理人员借助数理统计方法，通过对风险处理方案的评估，进行风险管理决策，其具体步骤是（） 

  A . 收集损失资料，进行风险衡量 B . 评估各风险处理方案 C . 选择最合理的风险处理方案 D . 运用各种统计方法进行分析

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• 新技术应用方案的技术分析是通过对其技术特性和条件指标进行对比与分析完成的，下列指标中，属于反应方案技术特征的指标是()。

  A . 施工专业化写作 B . 方案生产能力 C . 构配件供应保证率 D . 方案占地面积

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• 现行市价法是通过市场调查，选择一个或n个与评估对象相同或类似的资产作为比较对象，分析比较对象的成交价格和交易条件，进行对比调整，估算出资产价值的方法。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 政府通过通过收入过程和支出过程对收入分配的调节依旧遵循其劳动与所有权标准不同的标准来进行。

  A . 正确 B . 错误

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• 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（）

  A . 盈亏平衡点法 B . 德尔菲法 C . 头脑风暴法 D . 哥顿法

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• 蒙特卡洛模拟法是在利用德尔菲法进行风险辨识与估计的基础上，将风险分析与反映开发项目特征的收入和支出流结合起来，在综合考虑主要风险因素影响的情况下，对随机收入、支出流的概率分布进行估计，并对各个收入、支出流之间的名种关系进行探讨，用项目预期收入、成本及净效益的现值的平均离散程度来度量风险，进而得到表示风险程度的净效益的概率分析。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 新技术应用方案的技术分析是通过对其技术特性和条件指标进行对比与分析完成的，下列指标中，属于反映方案技术特性的指标是（ ） 。

  A . 施工专业化协作 B . 方案生产能力 C . 构配件供应保证率 D . 方案占地面积

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• 进行工业增值税与工业增加值对比分析，可从两个方面进行：一是增值税税源与（）的对比；二是工业增值税直接收入与内销部分工业增加值进行对比。

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• 对运输收入预算完成情况从总体上进行检查、对比和分析，找出影响运输收入完成的主要因素的分析方法是（）。

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• 将某行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为（）

  A . 市场分析法 B . 比较法 C . 相关分析法 D . 行业分析法

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• 绩效评价方法中，（）是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析，评价绩效目标的实现程度。

  A . A.成本效益分析法 B . B.比较法 C . C.因素分析法 D . D.最低成本法

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• 通过市场细分，企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，使企业及时做出生产、销售、开拓新市场的决策，以更好地适应市场的需要，这将有利于（）。

  A . A、挖掘市场新机会 B . B、对特定顾客群制定有针对性的营销策略 C . C、扬长避短 D . D、节约资源

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• 边际决策分析法中的临界点是当追加的收入（）追加的支出时

  A . 大于 B . 等于 C . 小于 D . 大于等于

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• 对比分析法是通过计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，即部分与全部的比率，进行数量分析的方法。这种比率分析法也称比重分析法。通过这种分析，可以反映产品成本是否合理。

  A . 正确 B . 错误

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• 在财务分析中，通过对两个或几个有关的可比数据进行对比，揭示差异和矛盾的分析方法称为（）

  A . 趋势分析法 B . 预算差异分析法 C . 因素分析法 D . 比较分析法

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• 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析来进行决策的方法。主要的定性方法有（）。

  A . 德尔菲法 B . 头脑风暴法 C . 盈亏平衡点法 D . 哥顿法

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• 有关接收追加订货的决策分析，一般可采用（）方法进行。

  A . 差量分析法 B . 图解法 C . 经济订货量法 D . 线性规划法

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• 各级单位定期组织开展财务评价分析，运用横向和纵向对比相结合的方法，综合分析经营管理现状和改进程度，查找经营管理薄弱环节，提出改进措施。横向对比是通过与（）进行对比分析，着重评价本单位经营绩效在行业和公司系统的水平。

  A . 国资委行业标准值 B . 不同年度指标值的比较分析 C . 同层级单位指标值 D . 企业行业标准值

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• 第297题：通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析， 可以探索引起差异的原因， 原因分析可以采用鱼刺图、 因果关系分析图（表）、 （）等方法定性或定量地进行。

  A：直方图 B：排列图 C：材料量差、 价差、 效率差分析 D：成本量差、 价差、 效率差分析

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• 对比贝叶斯决策分析与决策树分析方法，阐述二者的决策特征。

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• 被评估设备建于2007年，账面价值200000元，2012年对设备进行了技术改造，追加技改投资100000元，2017年对该设备进行评估，根据评估人员的调查、检查、对比分析得到以下数据：

  (1)从2010年至2017年每年的设备价格上升率为8%; (2)该设备的月人工成本比替代设备超支1500元; (3)被评估设备所在企业的正常投资报酬率为9%，规模效益指数为0.7，所得税率为25%; (4)该设备在评估前使用期间的实际利用率仅为正常利用率的50%，经技术检测该设备尚可使用5年，在未来5年中设备利用率能达到设计要求。 要求：估算被评估设备的重置成本、实体性贬值、功能性贬值、经济性贬值及被评估设备的评估值。

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• 被评估设备建于2007年，账面价值80000元，2012年对设备进行了技术改造，追加技改投资50000元，2017年对该设备进行评估，根据评估人员的调查、检查、对比分析得到以下数据：

  (1)从2007年至2017年每年的设备价格上升率为12%; (2)该设备的月人工成本比替代设备超支2 000元; (3)被评估设备所在企业的正常投资报酬率为8%，规模效益指数为0.7，所得税率为25%; (4)该设备在评估前使用期间的实际利用率仅为正常利用率的50%，经技术检测该设备尚可使用5年，在未来5年中设备利用率能达到设计要求。 要求：估算被评估设备的重置成本、实体性贬值、功能性贬值、经济性贬值及被评估设备的评估值。

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• 宇航企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件，固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本，并考虑以下不相关的情况，用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，同时说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本，判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策，如果可以请作出决策。 （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 （4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件， 因有特殊要求企业需追加500元专属成本，利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

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