Mark在公司业绩优秀，又具有一定的领导能力，公司决定给予他晋升的机会，在此之前公司希望通过自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，这种绩效考核方法称为（）
相似题目
-
创业板公司具有业绩不稳定、经营风险高、退市风险大等特点，投资者面临较大制度与规则方面与主板市场存在一定差异，包括（）。
-
工作负责人应是具有相关工作经验，熟悉工作班人员工作能力和《国家电网公司电力安全工作规程》，经工区（所、公司）生产领导书面批准的人员。
-
公司科学发展的战略目标中，“业绩优秀”的基本内涵是（）。
-
有一个北大人王文良，从做营销员开始，后来做到大公司的营销经理，后来又到营销公司当总经理，他是一个营销职业经理人，这就是他选入了走入营销市场步步晋升的道路。从一定意义上，我们国家进入市场经济，人民消费数量更多，社会正需要一批优秀的职业营销经理人，他是（）。
-
飞跃进出口贸易公司的主营业务是进出口服装，由于最近订单激增，需要财务管理人员三名，报关员五名。公司希望雇佣这一行业中具有一定经验的优秀人员，人力资源部将这项工作派给刚刚任职的招聘专员小王。如果要想找一个具有近期工作经验的职位来说，（）是最好的来源。
-
建设坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司，这是公司的（）
-
飞跃进出口贸易公司的主营业务是进出口服装，由于最近订单激增，需要财务管理人员三名，报关员五名。公司希望雇佣这一行业中具有一定经验的优秀人员，人力资源部将这项工作派给刚刚任职的招聘专员小王。小王可以选择的外部招聘方法有（）。
-
公司法是国内法，同时又具有一定的国际性。
-
国家电网公司的战略目标是建设（）、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。
-
在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法（）。
-
资产负债表主要反映公司、企业在一定会计期间的经营业绩即利润或亏损情况。()
-
小徐是公司的优秀技术骨干，因业绩突出被任命分公司的区域经理，负责某团队的领导管理工作。但是，上任两个月来小徐与团队格格不入。团队成员普遍认为，他试图掌控每位成员的业务情况和每个具体工作环节，这使得其他人工作极为清闲，工作热情不高，缺乏成就感，整个团队也士气低下。小徐对团队严格要求，对团队成员未做好的工作总是批评和抱怨，而且从来不表扬下属的优点和成绩，工作之余也从不主动与团队成员沟通交流。对目前团队状况小徐非常苦恼，倍感挫败。就团队领导力而言，小徐存在的问题主要表现在（）
-
电网公司的战略目标是电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。
-
某寿险公司最近正在建立适用于团险经理的胜任素质模型，这种模型（）。 ①应当能够将该寿险公司优秀的和表现一般的团险经理区分开来 ②对该寿险公司团险经理的甄选以及培训和开发具有重要参考价值 ③有助于鼓励该寿险公司的团险经理不断提升个人能力以实现更高水平的绩效力 ④有利于强化团险经理在组织内的相对地位
-
国家电网公司科学发展的战略目标中，“业绩优秀”的基本内涵是安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经营业绩优秀，创新成果突出，带动能力强，企业健康发展，（）。
-
采用（）基金产品线的基金管理公司具有较高的适应性和灵活性，在竞争中有回旋余地。这要求公司有一定的实力，特别是要具备宽泛的基金管理能力。
-
1. 优秀的销售代表一定可以胜任销售经理的职位2. 提拔员工时除了考察当下业绩能力，还应考察是否具备新岗位的胜任能力3. 在工作中，影响任职人员工作效果的主要是冰山水面以上的要素和能力
-
甲公司在某市场上处于领导者的地位，其在该市场上投入了大量的人力和物力，并获得了相应的回报。但是由于市场空间有限，导致甲公司的竞争对手乙企业虽然具有复制其资源的能力，但在该市场上无法获利，只好被迫放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于()。
-
听力原文：切记没有公开。故选ABD。在证券公司自营业务内控机制中，建立完备的业绩考核和激励制度，应遵循()原则，对自营业务人员的投资能力、业绩水平等情况进行评价。
-
公司经营能力分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位，如是否为领导企业，在价格上是否具有影响力，是否有竞争优势等。()
-
每年年底，从评定为“优秀”档次的领导班子中，综合考虑考评得分、单位规模、业绩贡献及代表性等因素，按所属单位总数（）左右数量评选“中原石油工程公司‘四好’领导班子创建先进集体”，并在公司范围进行表彰，受表彰单位的党政正职可优先作为公司劳模推荐人选
-
由设备部、人力资源部每年结合系统运行周期、年度设备运行状况，测评等内容，组织一次专业技术人员考评，确定： A类设备首席负责人周期业绩评价、B类设备首席负责人任职资格及能力系数调整。报基地公司主管领导批准实施（）
-
具有比较不同规模公司业绩的能力不属于经济增加值评价缺点。()