某寿险公司最近正在建立适用于团险经理的胜任素质模型，这种模型（）。 ①应当能够将该寿险公司优秀的和表现一般的团险经理区分开来 ②对该寿险公司团险经理的甄选以及培训和开发具有重要参考价值 ③有助于鼓励该寿险公司的团险经理不断提升个人能力以实现更高水平的绩效力 ④有利于强化团险经理在组织内的相对地位

相似题目

• 为了增强公司的市场竞争力，某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上，又新成立了新产品开发团队，由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务，但团队成员仍由原先各部门成员兼任，原有的工作职责不变，若涉及到新产品开发的工作，则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员，本来正在忙一份马上就要交的资料，可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研，到底该先做哪项工作呢？小王为此苦恼万分。该寿险公司目前的组织结构类型最可能是（）。

  A . 直线型 B . 直线职能型 C . 事业部型 D . 矩阵型

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• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的效度非常重要，其中（）是指测验方法是否真正测出工作绩效的某些重要因素。

  A . A.预测效度 B . 构想效度 C . 内容效度 D . 效标关联效度

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• 岗位胜任能力模型对能力素质方面应体现（）

  A . 安全意识基准与训练要求 B . 逻辑分析、观察思考和应变能力与实现途径 C . 身心素质与实现途径 D . 个人职业发展要求 E . 能力与自身所需的频度要求

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• 张丽是某寿险公司团险部的一名普通职员，本来她对工作很有积极性，可最近公司开发新产品，在新产品开发团队成立后，张丽的直接领导者变成了两位，除了原先团险部的领导外，又增加了新产品开发团队的垂直领导，在工作中经常发生两位领导对她提出的工作要求有冲突的情况，这说明该寿险公司的组织结构类型是（）。

  A . 直线型 B . 直线职能型 C . 事业部型 D . 矩阵型

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• 科学引进和培养一支强大的技术创新的岗位胜任人员队伍，有赖于依托科学的专业技术人员素质模型，对专业技术岗位胜任人员素质进行正确分析，构建科学的专业技术岗位胜任人员素质模型，对专业技术岗位胜任力管理具有重要意义。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到哪些特点()

  A . A.直观性 B . 全面性 C . 目标性 D . 主观性

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• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试中可以采用评价中心技术，其形式可以是()

  A . A.投射法 B . 角色扮演 C . 文件框作业 D . 管理游戏

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• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（）。

  A . A.直观性 B . 全面性 C . 目标性 D . 主观性

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• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试中常见的偏差包括()

  A . A.最初印象倾向 B . 雇佣压力 C . 对比效应 D . 应聘者顺序错误

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• 在建构专业技术岗位胜任力模型时，一般将专业技术岗位胜任力分为以下哪几种类型？（）

  A . 专业技术岗位门槛类胜任力 B . 专业技术岗位区辨类胜任力 C . 专业技术岗位转化类胜任力 D . 专业技术岗位时效类胜任力

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• （）又称为素质模型、资质模型，是个体（组织）胜任某项工作任务的一组胜任力要素的组合，或者说是担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的综合。

  A . 胜任力结构模型 B . 评价模型 C . 心理模型

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• 某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。经理面试过程中所犯的错误是()

  A . A.采用了结构性面试方法 B . 面试进程比较随意 C . 面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力 D . 没有建立信任、亲密的面谈气氛

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• 胜任素质模型构建的步骤（）

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• 胜任素质模型的提出者是法约尔。

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• 胜任素质模型的提出者（）

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• 胜任素质包括（）模型

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• 优秀人才的胜任力素质模型不包括下面哪一项：（）

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• 依照胜任素质模型的分类,区分“能胜任工作者但绩效表现并不出色者”和“不能胜任工作者”的是( )。

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• 在胜任素质的冰山模型中，露在水面上的部分是（ ）。

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• 根据以下材料，回答题某公司经理最近招聘了一位新员工，在面试过程中对其相当满意，该员工硕士毕业，已有两年相关工作经验，形象英俊，与经理自己的多种爱好相投，因此没有对其专业水平过多考核便予以录用。结果在试用一段时间后发现该员工不能胜任岗位要求，最终不得不将其辞退。面试的特点包括直观性、全面性、目标性、主观性，该经理人员在筛选应聘者时，没有注意到的特点是（）。

  A．直观性 B．全面性 C．目标性 D．主观性

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• 鉴别性胜任素质模型所预测的绩效标准是()。

  A．素质 B．标准 C．胜任 D．优异

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• 名词解释：胜任素质模型

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• 4、通过建立岗位胜任素质模型来确定测评素质的方法是典型分析法。

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• 77、行为事件访谈法是构建胜任素质模型的经典方法。

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