（）是组织达到目标、完成使命的综合计划。
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《安全目标管理制度》中的安全目标是指为完成企业（各级组织部门）年度安全工作，而（）的预期达到的标准。
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在确定目标之前审视组织的使命陈述是十分重要的，因为目标应该反映一个组织的使命。（）
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管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源进行合理配置的综合性活动。
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目标管理法是依托目标管理制度，通过使每个员工都为完成组织使命而努力来实现组织的有效性。
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为了完成某个任务或达到某一目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法是（）。
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绩效目标是指领导与下属在使命和核心价值观的指引下，对愿景和战略进行分解和细化，具体体现为绩效主体在绩效周期内需要完成的各项工作。其来源主要有两类，一是组织战略的分解和细化，二是来源于职位职责。
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实现项目工作计划可以应用（）或（），以达到用最少时间和资源消耗来完成预定的目标。
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组织的计划都是根据组织的目标确定今后要实现或完成的任务，因而在管理领域内，任何组织的计划都具有未来性，又叫（）
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根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
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（）是人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人力、物力等各种资源效用的载体。
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按照团队角色理论，喜欢制定操作程序、设定目标、制定计划、组织人力、建立制度，以保证按时完成任务，这种团队角色是（）。
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（）是为达到组织长期适应环境变化和确立竞争优势的目标，而制定行动方案，优化配置组织资源，以完成组织使命的动态过程。
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任何组织或个人制定计划都是为了帮助其完成预期的目标和使命，这表明计划具有什么性质（）
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计划职能是指管理者为组织的未来确立目标和提出达到这一目的的方法、（）的管理活动。
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目标管理法是依托目标战略的制定，通过使每个员工都完成组织使命而努力实现的组织的有效性。
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企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。
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计划能否完成、目标是否达到、出现什么问题、该做哪些调整等问题，都需要通过（）来体现。
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目标不仅是计划工作的终点，还是组织工作、人力资源管理、领导和控制工作要达到的结果，是目的或宗旨的具体化
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（）是指审计人员为了完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在执行审计程序之前编制的工作计划。
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按照团队角色理论，喜欢制定操作程序、设定目标、制定计划、组织人力、建立制度，以保证按时完成任务，这种团队角色是（）
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战略方案是完成企业使命实现战略目标的途径。（)
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资源是组织完成目标的基础和保障。资源规划是组织为了完成既定目标，确定资源的 （）和使用计划的规划。
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17、企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型企业组织结构的优点有（）
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绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
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