项目成本管理，首先要建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的（）。

相似题目

• 您负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目，项目旨在开发防蚊剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，您首先应当（）

  A . 选择大多数团队成员了解的方法 B . 比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点 C . 识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目 D . 确定管理层的需要和期望

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• 按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。

  A . 分部工程 B . 分项工程 C . 检验批 D . 单项工程

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• 你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率（IRR），而另一些人赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，你首先应当（）。

  A . 比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点 B . 识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目 C . 选择大多数团队成员了解的方法 D . 确定管理层的理念和希望

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• 建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。

  A . 副经理 B . 项目经理 C . 总工程师 D . 书记

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• 地区资产保全中心要建立风险代理清收项目管理台帐，及时了解清收进度情况，并负责清收成果与华夏银行（）对帐、与借款人对帐。

  A . 授信部门 B . 合规部门 C . 会计部门 D . 经营单位

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• 项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。

  A . 正确 B . 错误

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• 要按照“政府监督、项目法人负责、社会监理、企业保证”的要求，建立健全质量管理体系，重要建设项目，须设立质量监督项目站，行使（）对项目建设的监督职能。

  A . 监理单位 B . 企业 C . 政府 D . 项目法人

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• 在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（　 ）的项目管理机构负责建立。

  A . 建设单位 B . 设计总承包单位 C . 代建单位 D . 施工总承包单位

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• 地区资产保全中心要建立风险代理清收项目管理台帐，及时了解清收进度情况，并负责清收成果与本行（）对帐、与借款人对帐。

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• 小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）

  A . 选择一种计算机工具软件 B . 利用以前的项目成本估计 C . 确定并估计项目的每项工作的成本 D . 咨询专家

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• 考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。

  A . 正确 B . 错误

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• 核心竞争力项目是要建立以（）为中心，以（）为核心产品的具有国际竞争力的个人理财中心。

  A . 客户；理财 B . 产品；理财 C . 理财；中间业务产品

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• 群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由（）的工程项目管理机构负责建立。

  A . 施工单位 B . 建设单位 C . 设计单位 D . 监理单位

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• 你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）

  A . 业绩衡量基准线 B . 变更管理计划 C . 质量保证计划 D . 项目计划

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• 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（　）。

  A . 单体工程和单项工程中 B . 单项工程和单位工程中 C . 分部工程和分项工程中 D . 单项工程和分部分项工程

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• 各管理层级成立以总裁（）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的（），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

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• 地区资产保全中心要建立风险代理清收项目管理台帐，每（）应向地区首席信用风险官报送清收项目情况进展表。

  A . 月 B . 半年 C . 周 D . 季度

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• 项目进度控制应建立以（）为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

  A . 施工员 B . 项目经理部 C . 技术负责人 D . 项目经理

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• 在考核的程序中应建立考核的组织机构，一般对项目负责人的考核可建立以（）为组长，公司领导班子成员及人力资源部负责人为成员的考核领导小组。

  A . 公司负责人 B . 项目机构负责人 C . 相关部门负责人 D . 人力资源部负责人

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• 在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。

  A . 建设单位 B . 设计总负责单位 C . 代建单位 D . 工程总承包企业

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• 你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）

  A . A、业绩衡量基准线 B . B、变更管理计划 C . C、质量保证计划 D . D、项目计划

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• 你管理一个电子设备的项目，需要建立一个变更控制委员会来负责项目变更建议的批准、延期和拒绝。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映？()

  A．业绩衡量基准线 B． 变更管理计划 C． 质量保证计划 D． 项目计划

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• 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中。

  A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程

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• 项目经理部应建立以（)为中心的成本控制体系。

  A．技术负责人 B．商务经理 C．财务总监 D．项目经理

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