项目成本管理，首先建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。

相似题目

• 成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。

  A . A、在要求项目预算之前 B . B、在预算通过之后 C . C、利用参数模型 D . D、利用自下而上的估计方法

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• 建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。

  A . 副经理 B . 项目经理 C . 总工程师 D . 书记

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• 以人为中心的管理方法是建立在哪种假设观点之上（）。

  A . A.社会人和自我实现人假设 B . B.经济人假设 C . C.自我实现人和经济人假设 D . D.复杂人假设

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• 成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。

  A . 在要求项目预算之前 B . 在预算通过之后 C . 利用参数模型 D . 利用自下而上的估计方法

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• 地区资产保全中心要建立风险代理清收项目管理台帐，及时了解清收进度情况，并负责清收成果与华夏银行（）对帐、与借款人对帐。

  A . 授信部门 B . 合规部门 C . 会计部门 D . 经营单位

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• 项目成本管理，首先要建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的（）。

  A . 预测 B . 概算 C . 控制 D . 决算 E . 核算

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• 在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（　 ）的项目管理机构负责建立。

  A . 建设单位 B . 设计总承包单位 C . 代建单位 D . 施工总承包单位

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• 维修成本以（）、受益对象、项目为中心进行实绩归集管理。

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• 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（5）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以（）为中心的原则

  A . 事务处理 B . 现行人工和电算化混合的信息系统 C . 企业战略目标 D . 第一把手要求

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• 地区资产保全中心要建立风险代理清收项目管理台帐，及时了解清收进度情况，并负责清收成果与本行（）对帐、与借款人对帐。

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• 小李负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以小李决定首先（）

  A . 选择一种计算机工具软件 B . 利用以前的项目成本估计 C . 确定并估计项目的每项工作的成本 D . 咨询专家

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• 考核要实事求是，力求科学合理，各责任中心的不可控成本纳入项目经理中心经过领导小组书面确认，不能脱离实际而人为调整考核结果。

  A . 正确 B . 错误

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• 场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

  A . 组织措施 B . 管理措施 C . 技术措施 D . 经济措施

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• 群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由（）的工程项目管理机构负责建立。

  A . 施工单位 B . 建设单位 C . 设计单位 D . 监理单位

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• 项目部应建立以项目负责人（经理）为首的职业健康安全管理机构，明确项目部的专职职业健康安全管理责任人，对于从事与项目职业健康安全有关的管理、操作和检查人员，规定其职责、权限和相互关系。具体必须做好以下工作（）。

  A . 编制职业健康安全管理计划，决定资源配备 B . 对管理手段进行评审 C . 制定项目职业健康安全管理体系运行的监督、检查和评价制度 D . 进行环境管理体系审核 E . 制定纠正和预防措施验证制度

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• 各管理层级成立以总裁（）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的（），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

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• 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。

  A . 任职时间的阶段性特点 B . 能力和工作的综合性特点 C . 组织职能部门间的横向协调特点 D . 组织职能部门间的纵向领导特点

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• 企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将（）与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以应用为中心的原则。

  A . 事务处理 B . 现行人工和电算化混合的信息系统 C . 企业战略目标 D . 第一把手要求

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• 项目进度控制应建立以（）为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

  A . 施工员 B . 项目经理部 C . 技术负责人 D . 项目经理

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• 在考核的程序中应建立考核的组织机构，一般对项目负责人的考核可建立以（）为组长，公司领导班子成员及人力资源部负责人为成员的考核领导小组。

  A . 公司负责人 B . 项目机构负责人 C . 相关部门负责人 D . 人力资源部负责人

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• 在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（）的项目管理机构负责建立。

  A . 建设单位 B . 设计总负责单位 C . 代建单位 D . 工程总承包企业

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• 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。

  根据场景，回答 33～40 题： 第 33 题 场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3825001-3828000/d44d8eff11d81ce9d3ac81c8e3d3e0c8.gif' />

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• 3.为制定准确的成本预算，必须遵循哪些下列原则？ A.项目成本预算应以项目的目标为中心 B.项目成本预算应围绕项目进度进行 C.项目成本预算应考虑宏观经济政治环境 D.项目成本预算不需要弹性计划

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• 项目经理部应建立以（)为中心的成本控制体系。

  A．技术负责人 B．商务经理 C．财务总监 D．项目经理

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