通常我们将环境因素分析中低机会、高威胁的企业认为是（）
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在市场营销环境的机会―威胁综合分析中，机会水平高，而且威胁水平低，表明企业有非常好的发展前景的是（）
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在企业业务的主要类型中，把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为（）。
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按照“威胁水平”和“机会水平”将营销环境分为四种，其中高机会和高威胁的环境是（）
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外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
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在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇，迅速行动；否则，丧失战机，将后悔不及。
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
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机会水平高，威胁水平也高，处在这种环境的企业称（）企业。
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SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（），O、T分别指企业外部的（）
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按照“威肋、水平”和“机会水平”将营销环境分为四种，其中高机会和低威胁的环境是（）
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对于企业来说，并不是所有的环境威胁都一样大，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力，企业那些高机会和高威胁的业务属于（）。
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企业外部环境分析的目的是发现（）中，外部环境所存在的机会和威胁，为制定企业的经营战略奠定基础。
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通常我们将环境因素分析中高机会、低威胁的企业认为是（）
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一家企业对其外部环境和内部环境进行了分析，得出的结论是外部环境将以威胁为主，企业在各个竞争对手中占有较强的优势，你认为该企业可以选择的战略有（）
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企业在面临高威胁和高机会时，就出现了（ ）环境
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对企业造成市场营销机会和形成环境威胁的外部因素称为（ ）。
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从环境因素给企业带来的威胁和机会看，可将企业分为（ ），即机会大而威胁小的企业；
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智慧职教: 环境分析中,高机会低威胁的环境属于（ ）
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某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小，面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（)。
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外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题;内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。()
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企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
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从环境因素给企业带来的威胁和机会看，可将企业分为（)，即机会小而威胁大的企业。
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市场营销环境分析是依据（）的资料，分析咨询单位自身所面临的市场环境，识别将会给咨询单位带来市场机会和威胁的主要因素
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在分析环境威胁与市场机会时，通常运用“------图”和“--- -图”？
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企业在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划，制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素。（）