当冲突显得无关紧要时，管理者适宜采用的应对策略是（）
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对于采用成本领先战略的企业，适宜的绩效管理策略是（）。
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当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是（）
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当情况紧急、果断的活动极其重要时，应采用处理冲突的策略是（）
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当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可以采用__________策略。
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处理冲突时采用弹性低、互动强度高的策略是（ ）。
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公务员在日常工作中应对冲突时可以采取以下五种策略：竞争、回避、（）策略。
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当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础，外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，企业适宜采用的产品创新策略是（）。
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当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式，特点是（）。
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当冲突微不足道时,可选择的解决冲突的策略是（）
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当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用_____________策略。
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在处理冲突时，当迅速果断的活动极其重要是（在紧急情况下），你可以使用（）策略。
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公务员日常冲突中，尤其是上级和下级发生冲突时，上级较易采用以下哪种冲突管理策略。（）
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招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用的风险应对策略是（）。
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当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取（）策略。
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当冲突双方势均力敌、争执不下，可以采用的策略是（）
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处理冲突时采用弹性低、互动强度高的策略是（）。
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当冲突主体相互依赖性很低时，或可避免冲突或减少冲突的消极结果是哪种冲突管理策略。（）
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当团队冲突的所有方决定放弃他们的部分需求和关注度从而达成一致时，他们选择的是冲突管理的（）策略。
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当需要对重大事件做出迅速处理时,管理者宜于采取的冲突处理策略是（）
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当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（ ）策略。
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当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可以采用 ( ) 策略。
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当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用（ ）策略。
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当冲突双方势均力敌、争执不下需采取权宜之计时，可以采用（ ）策略。
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【单选题】当冲突无关紧要时,或当冲突双方情绪极为激动、需要时间恢复平静时,解决冲突的策略（)。
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