某企业周总在变革的过程中遇到很多问题，总是认为自己的组织变革的幅度不大，总是不能走在其他企业的前面。其实周总没有认识到，对一个组织来说，变革的症结在于（），而不在于其他方面。

相似题目

• 张总在工作中遇到一个问题，不能马上凭直觉做出决定，同时也不能借助“四步法”来处理，这时，他可以通过（）决策解决此类问题。

  A . A、直觉型 B . B、程序化 C . C、常规型 D . D、反复试验型

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• 几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司，在发起过程中遇到了很多困惑和问题。经协商，公司最终决定选择股份制公司形式，那么公司的最高权力机构是（）

  A . 股东大会 B . 董事会 C . 监事会 D . 经营决策管理委员会

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• 某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。该公司为了提高自己的生产水平，还需要用4000万元人民币从国外引进先进设备，已预测到单位产品售价为150元，单位变动成本为20元，则其盈亏平衡点的产量是（）万台。

  A . A.200 B . B.31 C . C.27 D . D.24

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• 某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。该公司经多方努力，最终筹集股本总额少于5000万元人民币，按我国《公司法》规定，他们不能创办的是（）。

  A . A.无限责任公司 B . B.有限责任公司 C . C.上市股份有限公司 D . D.不上市股份有限公司

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• 某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。如果他们选择了不上市的股份有限公司，其设立方式可以是（）。

  A . A.发起设立 B . B.直接发起 C . C.间接发起 D . D.募集设立

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• 很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。以下哪一种最有道理？（）

  A . A、变化快要求企业只需要制定短期计划。 B . B、计划制定出来之后，在具体实施时经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。 C . C、尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。 D . D、变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划

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• 小肖最近在工作中总是遇到问题，他决定给自己充电，便买了几本和工作密切相关的书，学习相关知识，然后决定应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，根据KOLB理论，小肖是从（）阶段开始学习的。

  A . 从获得经验开始学习 B . 从反思阶段开始学习 C . 从理论化阶段开始学习 D . 从应用阶段开始学习

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• 某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。为保证股份有限公司正常运作，他们设置公司组织机构遵循的原则应当是（）。

  A . A.科学选人、用人原则 B . B.决策权、执行权、监督权分立原则 C . C.利益和成果相结合原则 D . D.人员素质第一原则

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• 几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司，在发起过程中遇到了很多困惑和问题。发起人计划在每个批筹的省级公司下设两个中心支公司，中心支公司的筹建需要向（）提出筹建申请。

  A . 中国保险监督管理委员会 B . 中国保险监督管理委员会的当地派出机构 C . 国家工商行政管理总局 D . 国家工商行政管理总局的当地分支机构

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• 几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司，在发起过程中遇到了很多困惑和问题。批准筹建的分公司在筹建6个月后尚未通过监管机构的开业验收，应股东要求该分公司开始进行了局部试营业活动，销售了20张保单，以下说法正确的是（）

  A . 监管机构在分公司筹建6个月后未进行开业验收属于行政不作为 B . 正式开业前进行营业活动属于非法经营保险业务行为 C . 该公司仅进行局部试营业，且销售保单数量较小，不应受到法律处罚 D . 工商行政管理机关是《经营保险业务许可证》的颁发机构

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• 某国有企业在公司改造过程中遇到一些问题，经分析研究认定。股份有限公司取得的税后利润，在向公司所有者分配利润前，应提取（）。

  A . A.法定公积金 B . B.技改基金 C . C.公益金 D . D.劳保金

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• 某企业一直强调持续改进，并把它作为一个永无终止的过程。企业在改进的过程中认为自己是处在一种螺旋式上升的状态中。该企业这种前进的方法被称为（）。

  A . A、KOLB循环 B . B、全面质量管理 C . C、Kaizen循环 D . D、PDCA循环

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• 近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（）对周总是无用的。

  A . 了解你团队的每个人 B . 显示出你的信任 C . 同成员交流 D . 让团队成员服从你的安排

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• 某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？

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• 几家国内企业计划共同发起设立一家寿险公司，在发起过程中遇到了很多困惑和问题。发起人计划共同筹集2亿元注册资本，如计划开业当年同时筹建两家省级分公司，则至少须增资（）

  A . 2000万元 B . 4000万元 C . 5000万元 D . 80000万元

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• 小明每次遇到挫折或者做错事后，总是责备自己，认为都是因为自己的能力不足才导致了不好的结果，以后再遇到类似的事情，自己肯定还是做不好。小明属于（）归因风格。

  A . A、乐观型 B . B、持久型 C . C、悲观型 D . D、稳定型

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• 候总认为创业的过程中遇到问题的过程同时也是逐渐地解决一些事情的过程。

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• 2.很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法。在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？

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• 比较明确提出 “适应”这一概念的是“进化论”创始人（），所谓“物竞天择、适者生存”。社会有机论者（ ）认为，包括社会在内的每一种有机体总是在适应它的生存环境，适应是一个不断被打断又不断趋于完整的过程，适应性总是大致的，而且总在不断进行。

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• 23、25、很多企业的管理者认为，在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划到底有多大意义？在他们中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理？

  A．变化快要求企业只需要制定短期计划。 B．计划制定出来之后，在具体实施使经常要进行大的调整，因此计划的必要性不大。 C．尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划。 D．变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划。

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• 认为人的理性总是有限的，人总在寻找满意解决方案。

  A．哈默 B．西蒙 C．阿吉里斯 D．泰勒

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• 小辉刚刚大学毕业，去参加了很多招聘会都因为自己学校不好而被拒绝。他参加了社会工作者小张举行的小组活动，希望能得到帮助。小张复述了小辉遇到的问题，对他的遭遇表示同情，并告诉他当初自己毕业找工作时也曾遇到过同样的问题，向他传授了一些面试经验。这个过程中，小张运用的小组工作技巧有（）

  A．中立 B．适当自我表露 C．积极回应 D．帮助梳理 E．提问

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• 王老师从教20多年，教学中不断反思提升自己，教学中遇到难题他会精心探究，结合书籍深入钻研，以“知之为知之，不知为不知”的理念要求自己。课堂上总是能够耐心对待学生，根据学生的听课状态、面部表情和对待问题的积极性分析学生的知识掌握程度，结合学生的进步给予表扬和激励。并且王老师非常注重自己对学生的言行举止，她认为凭借她的努力，肯定能影响更多的学生。结合教师职业道德规范分析，王老师具备的职业道德规范有（）

  A．关爱学生 B．终身学习 C．爱国守法 D．为人师表

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• 社会工作者小楚加入新机构不久就遇到了一个问题,她的上司老刘是一非常严肃的人,平 时在督导小楚的过程中总是很严厉,让小楚感觉压力很大。小楚在工作过程中有什么疑 问也不敢去问老刘,而是向自己的同事请教。一个周期结束后,督导老刘对小楚的评价很 低,这导致小楚越发的沮丧。为了改变这种情况,小楚开始鼓励自己主动和督导老刘进行 交流探讨。一次,小楚向老刘表示自己的服务对象不合作影响到了服务效果,询问应如何 获

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