通用电气是极少数成功实施单一化战略的大型集团公司。

相似题目

• 某建筑公司2010年决定实施国际化战略，开辟北非国际市场，承揽多项利比亚大型建筑工程.公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略.但2010年发生了火山爆发事件，导致该战略无法继续进行.根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）.

  A . 早期失效 B . 偶然失效 C . 晚期失效 D . 中期失效

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• 甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()

  A . 资金流量分析 B . 盈亏平衡分析 C . 资源配置分析 D . 情景分析法

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• 根据以下资料回答问题：某大型日用品公司的管理人员及员工决定采用全面质量管理和持续改进战略。他们相信，如果全国都知道他们实施这两种战略，会带来利润和市场份额的增加。公司注重下面哪种成本能更经济的进行成本管理？（）

  A . 检测成本。 B . 预防成本。 C . 内部故障成本。 D . 外部故障成本。

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• 以大型企业为核心组建企业集团，实施集团化经营战略，可供选择的有（）。

  A . 产品辐射型集团化战略 B . 多元复合型集团化战略 C . 项目配套型集团化战略 D . 科技开发型集团化战略 E . 经营服务型集团化战略

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• 当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（）

  A . 战略竞争力 B . 一项永久的、可持续的竞争优势 C . 丰厚的回报 D . 平均利润

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• 凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是（）

  A . 职能制组织结构 B . 事业部制组织结构 C . 模拟分权制组织结构 D . 矩阵制组织结构

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• 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

  A、跨越时间 B、跨越战略群体 C、重新界定产业的买方群体 D、重设客户的功能性或情感性诉求

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• 成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的行动方案。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 海尔，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。海尔集团创业以来，始终坚持以用户需求为中心，实施（）战略来推动企业持续健康发展。

  A . 投资驱动 B . 创新驱动 C . 要素驱动 D . 人才驱动

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• 美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业，其在1971年收购了弗兰克林电器公司，1978年买下了美国汽车公司的电器部，1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张，主要得益的战略类型是()

  A . 后向一体化战略 B . 前向一体化战略 C . 横向一体化战略 D . 密集型战略

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• 为了形成大型软件和服务外包企业集团，可以鼓励企业实施如下战略（）

  A . 收购 B . 兼并 C . 分拆 D . 战略联盟

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• 甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、关甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）。

  A . 跨越时间 B . 跨越战略群体 C . 重新界定产业的买方群体 D . 重设客户的功能性或情感性诉求

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• 某公司是一家大型的饮料生产企业，从2000年起，该公司先后兼并了多家矿泉水生产公司、果汁生产公司、功能饮料生产公司和凉茶生产公司，集团规模迅速扩张，一跃成为国内最大的饮料生产企业。该公司实施的总体战略是（　）。

  A . 产品开发战略 B . 前向一体化战略 C . 横向一体化战略 D . 相关多元化战略

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• 甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及()

  A . 简单的产品设计 B . 专注于生产力的提高 C . 获得销售商的有力支持 D . 充分利用学习曲线效应

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• 某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员打成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是（）。

  A . 指挥型 B . 变革型 C . 合作型 D . 文化型

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• 国家电网公司从推动能源和电力科学发展，更好地服务经济、社会、环境协调发展的需要出发，加快实施“一特四大”战略，即发展（），促进大煤电、大水电、大核电、大型可再生能源基地集约高效开发。

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• 实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。

  A . 正确 B . 错误

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• 成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案，包括（）。

  A . A．营销活动的执行需要一个详细的、把公司内外所有环节、人员和活动集中到一起的行动方案，公司的组织结构在执行市场营销战略中发挥着巨大作用 B . B．公司的决策和奖励制度，即指导计划、预算、补偿等其他活动的操作程序，也影响着市场营销的实施 C . C．有效的实施还需要仔细制订人力资源计划，在公司的各个层次都必须配备具有相应技能、动力和个人魅力的人员 D . D．要想取得成功，公司的营销战略还必须和企业文化相适合

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• C919首飞成功意味着中国成为世界上少数几个拥有研发制造大型客机的国家之一。

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• 宝时得公司“起死回生”的最重要原因是，它成功实施了“基本专利+外围专利”的专利战略，依托全球专利布局，使专利产品很快占领了国际市场。（ ）。

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• 成功的市场营销实施取决于公司能够将（）等相关因素组合出一个能支持公司战略的、紧密结合的行动方案。

  <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2412001-2415000/c6564e2d9dda530cd51fb1fa75bc68a1.gif' /> 此题为多项选择题。

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• ()首飞成功标志着我国大型客机项目取得重大突破，我国成为世界上少数几个拥有研制大型客机能力的国家。

  A．A919 B．B919 C．C939 D．C919

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• 【判断题】春兰集团实施多元化战略没有错,错在没有搞好专业化基础上进行相关多元化,只有进行了相关多元化就可以成功。（)

  A．Y.是 B．N.否

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• 甲公司是一家区别于传统火锅店方式的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是（）

  A．跨越时间 B．重新界定产业的买方群体 C．跨越战略群体 D．重设客户的功能性或情感性诉求

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