知识共享是企业进行知识管理的()
相似题目
-
教育信息是人类建立和改变知识结构的外在条件,具有如下特征:知识性、共享性、多样性、()。
-
运营公司采用知识管理的手段,不断地进行知识沉淀、知识转移、知识共享、知识创新,由此可见,我们的学习应该采用的态度与观点为学习向上,()。
-
知识管理是企业对其所有的()资源进行管理的过程。
-
()是应用于知识流程管理,促进知识的存储、共享、传递和创造的各种有效的方法和工具。
-
语境是指两个人在进行有效的沟通之前所需要了解和共享的背景知识,所需要具备的共同点。
-
IT企业如何实现知识共享?
-
行业层面的知识创造与大工业有关,一个产品往往会由多家不同行业的企业共同制造,互联网的发展也使得产品研发过程及其参与者突破了地域和组织边界,这种基于知识共享平台的行业性知识创造是当今知识创造的一个潮流。资源共享而不是互相封锁给行业带来的是共同发展。
-
将存在于企业员工头脑中和企业组织结构中的隐性知识转化为企业知识库中可以共享的显性知识。属于企业知识管理的()基本职能。
-
企业内部的知识产生有多种模式,不同方式的知识产生模式有不同的工具对其进行支持。常用于知识获取的工具是()。
-
知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面和充分的开发及有效利用,这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面。
-
通过建设学习型组织使员工顺利地进行知识交流是知识学习与共享的有效方法。以下关于学习型组织的描述,正确的包括() ①学习型组织有利于集中组织资源完成知识的商品化 ②学习型组织有利于开发组织员工的团队合作精神 ③建设金字塔型的组织结构有利于构建学习型组织 ④学习型组织的松散管理弱化了对环境的适应能力 ⑤学习型组织有利于开发组织的知识更新和深化
-
所谓知识管理是以()为主要资源,进行知识的获取、处理、共享、利用和创新的过程。
-
基础研究的成果是全人类都可以共享的知识财富。
-
一站式企业信息应用中心的英文简称是()为企业员工通过单一的入口安全地访问企业内部信息与应用的一个知识管理和信息共享的平台。
-
企业知识交流与共享的策略有哪几种策略()
-
客户张先生,年过40,就职于一家国有大型企业,任销售经理。他对于养老保险方面的知识知之甚少,以前对于自己的养老保险也没有多过问,但是随着年龄的增长,张先生开始越来越多地考虑自己退休以后的生活。虽然知道单位给自己缴纳了养老保险金,但是张先生并不知道自己的养老保险具体是怎么回事,自己退休后的生活有多大程度的保障。因而,张先生就相关知识向理财规划师进行咨询。但是目前世界上大多数国家实行的养老保险模式则是由国家、企业和劳动者三方共同出资的方式筹集资金,这种由社会共同负担、社会共享的养老保险模式就是众所周知的()。
-
有管理学家指出,在信息时代,对企业来说,泛泛而论的“知识就是力量、是财富”这句话已不在准确,而只有未被共享的知识才是赢得竞争优势和获取超额收益的源泉。下列哪句话最能概括出由此引申出的管理要求。()
-
()就是通过对部门成员拥有的知识资源进行识别、获取、储存和传递,从而使得每个成员在贡献知识积累的同时,也能共享他人的知识。
-
20世纪70~80年代以来,随着信息技术和网络技术的广泛应用,原来集中于企业数据库中的数据和信息可以通过网络为更多的人所获取和应用,因而越来越多的企业加强了对知识生产、加工、传播和利用过程的管理。与企业其他资源相比,知识具有共享、收益递增和永恒变化等特性。因此,知识管理应当遵循的原则是()
-
组织的知识是组织特有的知识,通常从其经验中获得,是为实现组织目标所使用共享的信息。()
-
企业在改善营运资金管理、进行业务创新时,你是否发现了其中的一些规律和途径?其原理是怎样的?请试着总结一下,例如加强信息共享,通过加强企业内部部门之间、企业与供应商之间的信息共享,来加速资金周转。
-
在共享服务知识库中,外部用户中的财务共享用户是指()
-
组织的知识是指组织从其经验中获得的特定知识. 是实现组织目标所使用的共享信息. 其中内部来源的知识可以是()
-
组织的知识是组织特有的知识,通常从其经验中获得,是为实现组织目标所使用共享的信息。()
推荐题目
- 有关血液PO2的测定,以下哪几项叙述是正确的()
- 车站列控中心系统设备、LEU和列控车载设备大修(更改)周期为15年。
- 按照结构特征与测量方法不同,常用汽车前照灯校正仪可分为聚光式、()、()和()四种类型。
- “温室效应”主要是由()引起的。
- 黄底、黑边、黑图案的三角形交通标志是()标志。
- 以下哪些属于信道环境类型()。
- 做调度命令时需要输入起始日期和截止日期,其起始日期不得()当前日期。
- 以下关于非处方药说法正确的是()
- 10. _____ your hand please.
- 小结的作用包括积累经验、提高认识、改进工作;鼓舞教育员工、调动员工的积极性;交流信息、汇报工作、提供经验;加强科学管理、提高干部素质。()