能够有效解决进度拖延的措施有（）
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矿山工程进度拖延时，正确的事后措施包括有()。
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如果该工程工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。
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当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（）。
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为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土。该纠偏措施属于（ ）。
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在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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在施工过程中，因承包商原因导致了进度拖延，承包商按监理工程师的指示提出并实施了加快进度的赶工措施，则（）。
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矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是（）。
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充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
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为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土，该纠偏措施属于（）
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项目进度拖延客观原因有哪些？
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某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：属于技术措施的是（）。
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矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施，首先要分析引起拖延的原因，然后（）。
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在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。
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某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
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某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：属于组织措施的是（）。
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进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）
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某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）。
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第80题：矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是( )。[2020]
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第94题：矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施， 首先要分析引起拖延的原因， 然后（）。
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当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（)。A．重新划分施工段，增加工
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负责执行决策的部门或单位应当制定决策实施方案或措施，明确领导责任及具体承办机构和责任人，确保落实决策的工作质量和进度，不得推诿和拖延（）
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某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程，在施工准备阶段，该机电安装工程公司制订了施工方法和施工工艺，在制订过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施丁环境也制订了相应的控制措施。问题1.为了不产生进度拖延，影响质量，增加成本，在制订施工方法和施工工艺应考虑哪些内容？
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当实际施工进度发生拖延时，为了加快施工进度而采取的组织措施可以是（）
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