现代大型、特大型的项目及多项目的组织一般采用（）的组织结构。
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大型综合企业人员素质好、管理基础强、业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用（）的项目组织形式。
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投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
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大型、复杂的施工项目，需多工种、多部门、多技术配合施工，在不同施工阶段，对不同人员有不同的数量要求和搭配要求，宜采用（）施工项目组织形式。
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某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织糸统宜采用的组织结构模式是( )组织结构。
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某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
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采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）。
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对于一个可以分为若干相互独立、互不依赖的子项目的大型项目，往往先采用矩阵式的项目组织结构
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（）是一些大型企业集团对国外项目管理时常采用的质量管理组织架构形式。
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部门控制式项目组织一般适用于大型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。（）
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大型复杂而历时长的项目最好采用哪类组织形式()
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在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）
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一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。
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现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的
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某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）
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大型建设项目的进度控制一般采用进度计划的分级管理体系，包括（）。
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采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（ ）。
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投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
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政府大型项目的采购一般采用（）
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新产品开发根据开发者投资主体划分为自主开发和联合开发，一般小型的开发项目适宜自主开发，大型项目采用联合开发。（)
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论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目
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在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。
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在大型项目或多项目实施的过程中，投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （） 的组织形式或近似的组织形式。
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